Intermarché Forces Concurrentielles

prix due à la crise économique, les consommateurs ont tendance à restreindre leur pouvoir d’achat et à privilégier les marques Discount ou Distributeurs. Parmi les marques distributeurs, on trouve  : Carrefour, Marque repère (Leclerc), Apta ( Intermarché)… Parmi les marques discounters, on peut citer : Aldi , Lidl, Netto, Ed … La stratégie des marques de distributeurs est la suivante : Stratégie ↓ → se défendre → copier → se différencier (du hardiscount)

déjà bien développer aux Etat-Unis, la grande majorité des banques ont déjà adopté se service il y a plusieurs dizaine d’année ceci expliquant le fait que nous ne puissions pas trouver de documentations récentes. I.3. Matrice SWOT du service FORCES * Le gain de temps évident, les clients n’auront plus à attendre le tour pour voir leur conseiller * Les horaires des banques ne correspondent pas réellement avec les emplois du temps des personnes actives donc ce service a une force non

 Mayol cours de marketing Raynal et Roquelaure + 4 - Les stratégies  LE POSITIONNEMENT S. Mayol cours de marketing 72 +4 - Les stratégies  73 LE POSITIONNEMENT La démarche 4 étapes •Identification d’un avantage  concurrentiel •Choix d’un avantage concurrentiel •Communication de cet avantage •Contrôle de l’adéquation du  positionnement avec la perception du consommateur S. Mayol cours de marketing Positionnement Objectifs Qualité Simplicité Originalité Crédibilité Rentabilité Unicité 

Nous pouvons le justifier par les trois questions de bases définissant le positionnement. A savoir : ➢ Quel est le bénéfice consommateur ? ➢ Quelle est la valeur ajoutée du produit? ➢ Quel est son avantage concurrentiel? Le bénéfice consommateur • Un produit 100% naturel • Le contenu répond à l’attente journalière des besoins vitaux • La promesse d’un goût unique et savoureux (100% naturel, sans additif, sans conservateur et sans ajout d’eau ou de sucre)

types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans

par la suite utilisé ces éléments pour conquérir de nouvelles niches en élargissant sans cesse leur gamme de produit. 1ère étape : La carte des perceptions 2e étape : la démarche •Identification d’un avantage concurrentiel : Jeunesse et qualité •Choix d’un avantage concurrentiel : Qualité •Communication de cet avantage : Humour •Contrôle de l’adéquation du positionnement / perception du consommateur : Unicité 3e étape : Les stratégies Stratégie de différenciation : par une action

les mesures correctives nécessaires. Négocie avec les clients importants. Pour ma part, le secteur que je couvre est le département des Hauts-de-Seine (92), couvrant 80 supermarchés de différentes enseignes (Franprix, Shopi, G20, Atac, Champion, Intermarché). Je suis le représentant des marques d'Unilever, sur tous les marchés. Trois objectifs produits me sont fixés : la présence des 20/80 (20% des références qui rapportent le plus à l'entreprise), celle des innovations et celle d'une gamme complète

nationale) 3) La spécialisation ou différenciation Face aux différentes attentes des consommateurs, certains distributeurs ont choisi de se spécialiser sur un créneau voire sur une niche étroite de clientèle où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel, afin de se différencier des concurrents. 4) L’intégration Les distributeurs élargissent leurs domaines d’activité au domaine industriel en investissant dans la fabrication de certains produits, leur permettant de mieux contrôler la filière

nationale) 3) La spécialisation ou différenciation Face aux différentes attentes des consommateurs, certains distributeurs ont choisi de se spécialiser sur un créneau voire sur une niche étroite de clientèle où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel, afin de se différencier des concurrents. 4) L’intégration Les distributeurs élargissent leurs domaines d’activité au domaine industriel en investissant dans la fabrication de certains produits, leur permettant de mieux contrôler la filière

nationale) 3) La spécialisation ou différenciation Face aux différentes attentes des consommateurs, certains distributeurs ont choisi de se spécialiser sur un créneau voire sur une niche étroite de clientèle où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel, afin de se différencier des concurrents. 4) L’intégration Les distributeurs élargissent leurs domaines d’activité au domaine industriel en investissant dans la fabrication de certains produits, leur permettant de mieux contrôler la filière