Internalisation Logistique

Groupe Promotrans : Sup de Log 11 LE CAS DISTRICHER Management de la Distribution physique et de la logistique Louise-Mengyi Gaudier Mouhessine Bensaber INTRODUCTION : La société Districher est une filiale chargée de la distributique d’un des principaux fabricants de chocolat européen. Il faut qu’elle revoie la Chaîne d’approvisionnement de l’Europe de L’ouest. Pour cela, elle va revoir l’entrepôt de proximité (Blois) du site de Bourges qui est obsolète et qui est mal situé afin de construire

industriels dépendent largement de la qualité de leur référencement par la grande distribution Les enseignes de leur côté, ont besoin des marques pour offrir un choux suffisant aux consommateurs Les phénomènes de concentration de la distribution Internalisation de quelques enseignes Erosion des marques au profit des hard discounters Développement des MDD Volonté des distributeurs de maîtriser les données et d’exploiter les informations (données panels) Evolution des habitudes et du comportement du

produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des activités de soutien (chargées de gérer l'ensemble de l'entreprise comme la gestion des RH ou les approvisionnements). Ce concept permet : • d'identifier quelles sont les activités qui contribuent le plus à la création de valeur pour le client et l'entreprise, et qui sont sources d'avantage concurrentiel ; • de décider quelles sont les activités que l'entreprise prend en charge (internalisation) et celles qu'elle va externaliser;

ARMINES Centre de Gestion Scientifique Albert DAVID Doudja SAÏDI-KABECHE Le 24 décembre 2002 Rapport final d’étude Logistique et transport dans le commerce électronique : stratégie, organisation et processus d’apprentissage Le cas de Vins.com Etude menée par ARMINES dans le cadre de l’appel à propositions Impact socio-économique des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans le domaine des transports terrestres du groupe n° 5 « Pertinence socio-économique des nouvelles

organisation Pouvoir de négociation ge Diagnostic des compétences de l'entreprise Approvisionnements Management, stratégie organisation Activités principales M ar ge Identification des compétences fondamentales Logistique Production Logistique Commercia Services externe -lisation et interne vente 15 Décisions stratégiques de création d'avantages concurrentiels reposant sur l'exploitation des ressources stratégiques et la Management, stratégie mobilisation des

2 De L’Historique de la Logistique à l'émergence du concept de la Supply Chain 9 2.1 Des origines militaires de la Logistique au SCM 9 2.1.1 La Logistique dans la pensée militaire 9 2.1.2 La logistique moderne au service de l'Entreprise 12 2.1.3 Les premières définitions de la logistique 12 2.1.4 Vers un management logistique au sein de l'Entreprise 13 2.1.5 La logistique: sa place dans l'Economie, son coût pour l'Entreprise 17 2.1.6 Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence

....... 18 Intermodalité ............................................................... 18 III. La logistique du transport de marchandises en Europe .................................................................................. 20 IV. La fiscalité des poids lourds ou directive « eurovignette » ................................................................... 22 V. VI. Internalisation des coûts externes de transport .......... 23 ITC Clean Sky ...........................................

significatif. La réalisation de ces objectifs de croissance et de performance se traduit en plans d'actions selon 6 axes de transformation : 1. Déployer une organisation simple, efficace et responsabilisant 2. Travailler autrement, engager des ré-internalisations compétitives 3. Réinventer les processus de réalisation 4. Associer les fournisseurs à la performance DCNS 5. Améliorer fortement la sécurité au travail 6. Développer la culture managériale C) Clients Avec plus de 350 ans d’expérience

Première partie La logistique dédiée au e-commerce dans la littérature : Des réponses encore partielles dans un champ de recherche en construction Introduction En 1991, la National Science Foundation lève les restrictions quant à l’utilisation commerciale d’Internet. Depuis lors, on assiste au développement fulgurant des échanges sur Internet, et à l’émergence de la désormais célèbre « Nouvelle Economie » … Même si le volume de richesses créées sur Internet reste relativement modeste

organisation Pouvoir de négociation ge Diagnostic des compétences de l'entreprise Approvisionnements Management, stratégie organisation Activités principales M ar ge Identification des compétences fondamentales Logistique Production Logistique Commercia Services externe -lisation et interne vente 15 Décisions stratégiques de création d'avantages concurrentiels reposant sur l'exploitation des ressources stratégiques et la Management, stratégie mobilisation organisation