Internalisation Logistique

SAV) | Viennent à l’appui des activités principales | La logistique interne | Les approvisionnements | La production | Le développement technologique | La logistique externe | La gestion des ressources humaines | La commercialisation et la vente | L’infrastructure de la firme | Le SAV | | Existe des liaisons entre les activités pcpales (liv° et inst° d’un produit à la date prévue nécessite coordination entre production, logistique et externe et SA) et les activités de soutien (systèmes

| Projet de fin d’étude | L’externalisation logistique | | | | | | Réalisé Par : Wiam BOUKDIR Encadré par : Mr.MOULAY ELGAIROUF  Filière : gestion logistique et transport Année universitaire : 2O13/2O14 * DEDICACE Louange à Dieu Seul Que le salut et la paix soient sur l’envoyé de Dieu. A la source de tendresse, à celles qui ont porté la torche

séries de travaux que nous avons menées en 2001 et en 2005. Leurs caractéristiques sont décrites dans le tableau 1. 1ère étude 2001 94 Systèmes d’Information 2ème étude 2005 347 Ressources Humaines, Systèmes d’Information, Comptabilité-Finance, Logistique, Télécoms Spécificités, Parties prenantes Pilotage et mise en oeuvre Questionnaires et entretiens SPSS.11 Monde (4 continents) Période d’étude Nombre d’opérations prises en compte Activités et fonctions externalisées Focalisation de l’étude

Standardisation Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel Standardisation des qualifications Age, taille, hiérarchie Adhocratie (même niveau de qualification) -> Compétence de chacun valorisés Support logistique Ajustement mutuel Jeun, environnement complexe et changeant Bureaucratie est le modèle préférable dans les années 20 pour contourner les vices du travail paternaliste : les règles sont définies clairement. Notion de pouvoir : capacité d’un

en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique

fonction de production : depuis le plan directeur de production, la gestion des hommes, des outils, des stocks, des approvisionnements … jusqu’à la gestion des commandes et de la logistique. Les ERP élargissent le champ des progiciels intégrés à la totalité de l’entreprise : gestion de la production, des achats et de la logistique bien entendu, mais aussi gestion des ventes, gestion administrative et des ressources humaines, gestion comptable et financière. Il s’agit d’optimiser le fonctionnement de

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

ce contrat, les signataires affirment leur volonté de maintenir et de renforcer la compétitivité de la filière agroalimentaire bretonne en travaillant en priorité sur les trois thématiques retenues : • « emploi et formation », • « transport et logistique », • « innover et mieux vendre pour mieux rémunérer l’ensemble de la filière ». Ils considèrent qu’il est nécessaire d’atteindre les objectifs présentés dans le contrat, et s’engagent à agir en ce sens, en mettant en place des actions. Je

LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN STRATEGIE TYPE EXPANSION DEVELOPPEMENT RENTABILISATION RETRAIT PRODUCTION mise au point des méthodes: s/traitance Internalisation :production grande série Réduction des coûts Petites séries s/traitance, ,délocalisation. LOGISTIQUE externalisée internalisée Suivi des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très large Différentiation concurrentielle Distribution

France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance diminue Pour toutes les organisations = objectif de stock zéro (principe de flux tendus) Supply chain (chaîne de mise à disposition) / Logistique Production immobilisée = production de l’entreprise pour elle-même Subventions d’exploitation = sommes « données » par les collectivités publiques à l’organisation Risque de fausser la libre concurrence Procès vis-à-vis de l’organisation