Internationalisation De Coca Cola

des dépenses des manages dans le domaine alimentaire. Le grand commerce continuera de s’étendre et de renforcer sa prédominance par des stratégies multiformes : concentration des enseignes, Développement des GSS, intégration sur la filière, internationalisation, gains de productivité, développement des MDD, extension de l’offre en non alimentaire … Cette prédominance du grand commerce aura également des conséquences sur les relations entre distributeurs et producteurs. Les négociations de prix sont

du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 2 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 2 Techniques professionnelles - 2 International studies - 1 Anglais des affaires L3 - année 3 INTERNATIONALISATION Approfondir la dimension internationale des politiques du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais

une recherche d’attentes insatisfaites et d’opportunités de croissance ; > une mise au point d’une innovation ; > un renouvellement de sa stratégie de marque ; > une création ou une valorisation d’une identité de marque ; > une internationalisation de son marché ; > une diversification de son offre, que ce soit à l’intérieur d’une même gamme ou sur d’autres segments de clientèle ; > une modification de sa relation client et des services associés à l’offre ; > une optimisation

Ch6 Internationalisation des échanges et mondialisation I - Commerce international, croissance et développement. 1.1 - Pourquoi des échanges internationaux ? 1.1.1 - Le vocabulaire lié aux échanges internationaux. 1.1.1.1 - La balance des paiements. ( doc. 6 p 288) 1.1.1.2 - L'ouverture internationale. 1.1.1.3 - Les termes de l'échange. (déf p 312) 1.1.2 - Les avantages comparatifs et la Division internationale du travail (D.I.T.). ( doc. 7 p 299 et doc. 10 p 300) Pourquoi

Pluchart2, expert en stratégie, un avantage concurrentiel inimitable doit réunir 3 conditions : • • • Non transparence : empêche ainsi de voir ce qui le fonde Ambiguïté causale : impossible d’identifier ses vraies causes Complexité sociale : internationalisation de compétences multiples Dans notre cas d’espèce, Google respecte ces trois conditions et dispose donc d’une capacité dynamique en termes de ressources humaines et financières pour répondre aux défis de demain. Ces défis seront abordés dans

à 16 ans). Création des BTS, IUT, développement des écoles d’ingénieurs. à Depuis 1973. Ralentissement brutale de la croissance économique qui détruit des emplois. Ralentissement démographique. Le progrès technique continue de croître. Internationalisation des économies. Que faire ? 1) Fermeture des frontières. 2) On sort des individus de l’emploi (pré-retraitres), allongement des études, précarisation de l’emploi. à Depuis 1990. Facteur de la mondialisation économique qui conduie aux

(horizontale: produit, marché). Ce type de structure est adapté pour les grandes entreprises multi-nationale ayant différentes activité et complexe Actuellement on est dans une complexité croissante de l'environnement (diversification des marché, internationalisation des firmes), et un instabilité croissante de l'environnement (nouveau problème=>baisse de la flexibilité, baisse de productivité, car passe par la hiérarchie pour résoudre le problème (p2/2) B/ Les organisations transversales

stratégie de développement marketing international vraiment générique: l’entreprise déploie des stratégies qui s’ajustent aux conditions de développement des marchés et aux impératifs d’efficacité internes de la firme à chaque stade de son internationalisation ». I. Phase : Les stratégies de pénétration initiale des marchés étrangers L’objectif prinicipale de cette première phase consitste à identifier les opportunités de développement hors du marché dosmestique. En même temps, cette phase initiale

licences, accords de commercialisation, contrats de partage de production, opérations de délocalisation. * Un groupe industriel pourra être qualifié de "global" s'il réunit trois conditions : - Son produit devra être lui-même global (cf. Coca-Cola, walkman, pellicule photographique, ordinateur, etc.) - Il a une vision mondiale du marché et de la concurrence, d'où la mise en place d'une stratégie globale et non plus multidomestique.- L'absence de préférence opérationnelle pour le pays ou

CONCURRENTIEL DURABLE – finance : marge brute, taille d’opportunité, prix unitaire, marge unitaire, temps pour atteindre le point mort, investissements en capitaux fixes ; – opérations : qualité des produits finaux, des fournisseurs, externalisation/internationalisation, service, canaux, temps de développement, capacité de production ; – autres : prix, exigences de performance, cycle de vie de développement, récompenses et incitatifs, paramètres de marque. L’approche solution de la proposition de valeur