Internationalisation De Coca Cola

présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester français Risque : fragile OPA hostile (techniquement opéable - 85 % de son capital dans le public) « faire mieux et plus vite que les autres, c ’est la seule garantie

l’innovation. % CA innov Légende : * Electrabel était en situation de monopole et n’avait donc aucun intérêt à innover car aucune concurrence * Côte d’Or et Coca Cola innove constamment car ils font face à de la concurrence (non-excessive) * Le secteur automobile connait une concurrence très importante ce qui freine l’innovation Coca Cola Côte d’Or Electrabel Secteur automobile Niveau de concurrence Un troisième avantage de la concurrence serait qu’elle assurerait le maintien des

et plus lointains donc plus difficiles cerner et quasiment impossible influencer lenvironnement gnral. Lors de la fixation des objectifs, lorganisation doit veiller intgrer les donnes issues de cet environnement. Environnement conomiqueex internationalisation des changes, interdpendance des conomies. Environnement socioculturelex prise en compte par les clients/usagers de lcologie, dun besoin de consommation thique, dveloppement des familles monoparentales. Environnement dmographiqueex vieillissement

termes d'ingrédients mais aussi de prix. D'autres lui emboîtent le pas. En 1978, elle a eu, la première, le culot de lancer des crèmes hors de prix, avec le fameux « complexe cellulaire exclusif », une formule aussi protégée et secrète que celle du Coca-Cola, gardée dans un coffre-fort en Suisse. En 1987, elle utilise des actifs inédits en cosmétologie, comme le caviar. A 320 euros les 50 ml de la Skin Caviar Lux Cream, toute femme est dès lors capable d'identifier La Prairie comme la marque la plus

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.................................................................................. 12 1.1. La période 1966 – 1980 : De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN ................................12 1.2. La période 1979 – 1996 : Extension / Internationalisation du Groupe...........................................13 1.3. A partir de 1997 : Recentrage des activités du Groupe : ............................................................13 II. Stratégie du groupe :................................

la sélection des pays cibles : * Analyse du potentiel et du risque pays * Analyse des synergies * * - La vitesse de développement * Entrée simultanée ou successive ? * * - Le mode d’entrée * Exportation ou internationalisation ( présence dans le pays ) * Seul ou avec un partenaire local ? * La production également (délocalisation) ? * * - Le degré d’adaptation de l’offre * Standardisation ou adaptation ? * Exemple : produit, communication

coopération et les réponses stratégiques des P.M.E. 2. L’alliance stratégique : une nouvelle forme de coopération Depuis quelques années, et sous l’impulsion du processus de mondialisation et de l’ouverture des marchés, les FMN connaissent une internationalisation spectaculaire. Cette dernière s’est faite d’abord par les exportations, ensuite par l’explosion des investissement directs étrangers et la constitution de filiales et enfin par l’émergence de ce qui est appelé les nouvelles formes d’investissement

produits à base de menthe). • Levi Strauss (compagnie de vêtement) 1850. • Au bon marché 1852 (premier grand magasin qui inventa toutes les formes du grand commerce moderne). • Coca cola 1886 (la formule du produit fut mise au point en 1886 par un « pharmacien » d’Atlanta ; la compagnie Coca-cola fut créée en 1892). Si la marque est au service du marketing, ce sont les financiers qui, dans les années 80 attirèrent l’attention sur l’importance de la valeur matérielle des

absentes. L’unification 1880-1920 La stabilité politique favorise l’ouverture des frontières régionales. Emergence de la stratégie du profit par le volume. Naissance des premières grandes institutions (American Tobacco (1881), Johnson & Johnson, Coca Cola (1886), Kodak (1887) ou Heinz (1888). La segmentation 1920-1950 La segmentation (qui est désormais géographique et démographique) devient un acte stratégique majeur. La différenciation remplace la guerre des prix. Après avoir montré que l’origine