Internationalisation De Mango

résultent, l‟instabilité politique, les obstacles aux échanges internationaux, les droits de douane dissuasifs, les barrières réglementaires à l‟entrée des produits, la corruption et le « piratage » des technologies constituent autant de freins à l‟internationalisation des activités. Loin de décourager l‟entreprise, ces difficultés doivent au contraire lui faire prendre conscience de la nécessité d‟une approche rigoureuse dans la manière d‟aborder les marchés étrangers. A terme, la plupart des entreprises

ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement et lingerie, vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zarah, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement identiques

d’autant plus que la chasse aux emplacements sur les marchés émergents bat son plein, cependant que les restrictions législatives, combinées aux effets de saturation dans les économies hautement développées, rendent parfois impérieuse une telle internationalisation. 2.2. Les bouleversements au niveau mondial Parmi les dix leaders mondiaux d’aujourd’hui, six ont moins d’un demi-siècle d’existence : ainsi, Wal-Mart a été créé en 1962 par Sam Walton dans une petite ville américaine – Rogers (Arkansas)

ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement et lingerie, vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zarah, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement identiques

intégrer le savoir-faire des enseignes internationales, en corriger les défauts et développer des concepts hybrides et mieux adapter. Cette étude se divisera en trois parties, dans la première nous examinerons les préalables stratégiques d’une internationalisation réussie et les différentes phases de la gestion du cycle d’internationalisation au niveau d’une enseigne. Ensuite on s’attardera sur un cas concret pour une entreprise déjà présente à l’international et à la recherche de nouveaux marché émergents

implementation of a product and line development strategy, all the products of which would be made of the same five fruits or vegetables. This strategy will consist in developing each line of products with the same ingredients: kiwi, prickly pear, mango, coconut and grape fruit for the sweet products and season and exotic vegetables for the salt recipes. This line would be called “The Fauchon’s five “. The new strategy will target younger working men and women who are eager to follow a healthy way

priorité. Par conséquent, les objectifs primordiaux du marketing sont d’analyser les caractéristiques des consommateurs potentiels pour en déduire des stratégies d’actions possibles. La conjoncture économique de ses dernières années révèle une internationalisation croissante des enseignes de la grande distribution. Cette dernière a subi de nombreuses mutations pour finir par s’embourgeoiser (théorie de la roue de la distribution). Parallèlement, nous avons pu assister à l’arrivée de nombreuses enseignes

1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega (9ème fortune mondiale) 1988 : internationalisation de l’enseigne (Portugal, France, US, Asie…) A partir de 1995 : acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement (Massimo Dutti, Bershka…) Lancement de nouvelles enseignes : Zara home (2005, 14 pays), Zara urteque (bijoux, 2008)

assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie s’orientent vers des concepts de libre-service avec une offre étendue. Ainsi, on observe l’apparition d’un segment intermédiaire de distribution. On assiste

iOS.  Axes de développement : La stratégie de développement d’Amazon comporte 5 grands axes : - stratégie d’offre : ouverture de boutiques spécialisées sur le site Amazon.com, création de sites spécialisés, rachat de sites marchands ; - internationalisation : lancement de déclinaisons internationales du site Amazon (Amazon.it en 2010, Amazon.es en 2011, etc.) et acquisition de cybermarchands étrangers ; - développement dans le m-commerce via le lancement de sites et d’applications marchandes