Internationalisation De Michelin

diagnostic externe… • Opportunités à saisir • Menaces à contrer Reste à savoir si l’entreprise peut y répondre: diagnostic interne Diagnostic interne • Métier: le système d’offre (ressources et compétences) que l’on peut mobiliser • Métier PSA; Nike; Michelin? • Mission: ce qu’on veut faire de son entreprise; le besoin que l’on souhaite assouvir chez le client • Mission Disney? OL? • Métier, mission et choix stratégique « Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté

Doc. 1 page 165 : « Michelin : les implantations d’une FTN française » Doc. 1 page 163 : « Contre les délocalisations » Consigne : Montrez puis expliquez l’internationalisation de l’économie française. • L’économie française ne se limite plus à l’hexagone. Des firmes transnationales (entreprises qui contrôlent des filiales implantées dans plusieurs pays ayant des activités de vente et de production à l’étranger) sont présentes sur tous les continents : dans le cas de Michelin, l’Europe concentre

ailleurs ds le monde (différemment). Je rachète des entreprises qui ont le mm métier que moi mais de façon complémentaire. Troisième temps : diversification. Je change de métier. Je rajoute à mon groupe une dimension de nature différente. Exemple  1: Michelin 1/ Pivot : vendre des pneus. Prise de conscience que les années qui allaient suivre seraient les années du boom de tout ce qui a besoin de pneus. Puis extension de pivot : création de nveaux modèles, j’assure ma progression en faisant mon métier

des sportifs du tennis de table : détection des besoins - meeting sportif ou compétitions 8. Caractérisez la stratégie de l’entreprise à l’export suivie jusqu’à présent. (5 points) Stratégie de développement ou de pénétration du marché Internationalisation qui s’est faite de façon progressive Pas d’adaptation des produits selon les marchés, on est dans une approche de marketing global 9. Présentez le diagnostic interne de la société CORNILLEAU. (15 points) Exigez un tableau faisant apparaître

l’entreprise et problèmes 1) Citroën de 1919 à 1976 L’évolution de la situation de l’entreprise Citroën peut être découpée en trois grandes périodes : - Citroën sous la direction d’André Citroën 1919-1934 - Citroën sous l’ère Michelin 1934-1974 - Citroën sous le contrôle de Peugeot 1919-1976 1. Citroën sous la direction d’André Citroën de 1919 à 1934 Le nom de Citroën est d’abord celui d’un homme ayant un goût pour les innovations de rupture. Formé à l’Ecole polytechnique

multi-nationale et donc quel que soit le marché. 2 - Peut-on encore parler d’industrie « nationale » ? Industrie française développée à partir du marché national, de ressources et capitaux français, avec un rôle majeur de l’Etat. Puis internationalisation sur l’Europe et le monde, adaptation au marché mondial, ce qui transforme les rapports à l’Etat, le marché des capitaux et le commerce extérieur. Le marché intérieur n’est plus le moteur de l’industrie, l’essentiel du chiffre d’affaires

de vente et de production à l’étranger) sont présentes sur tous les continents : dans le cas de Michelin, l’Europe concentre encore la moitié des usines et des effectifs (et le siège social est toujours implanté à Clermont-Ferrand, fief de la famille Michelin), mais la firme est allée conquérir de nouveaux marchés (en Amérique du Nord et en Asie). • Plusieurs raisons expliquent cette internationalisation (ensemble des flux entre nations qui tissent entre elles des relations de complémentarité ou de

autre lieu. Il y a plusieurs économies mondiales, celle de l’Angleterre, de l’Allemagne, de la France… Phase de l’internationalisation. (1870-1914). Fortes migrations : europe =>USA. Extension des flux, marché très libre. 1ère mondialisation : internationalisation, échanges entre les nations. L’Etat est le 1er acteur de cette mondialisation. Fin des 30 glorieuses : début des délocalisations des entreprises « fordistes ». 50’s- 60’sdébut 70’s : légère hausse des flux. 70’s : baisse du coût des transports

chiffre d’affaires. Et heureusement pour lui puisque l’Europe du Sud, Espagne et Italie en tête, baisse évidemment très fortement cette année. En France même, les ventes du premier semestre ont été en chute d’une peu plus de 2%. C’est cette internationalisation qui lui permet dans la crise actuelle de continuer de grossir, de l’ordre de 10% par ans, et de manière très profitable (marge autour de 10%). Quand il a acheté Moulinex en 2002, le chiffre d’affaires du groupe était légèrement inférieur à

l’international L’origine du développement de la marque à l’international Le phénomène d’internationalisation des marques n’est pas nouveau. Certaines se sont développées dans le monde dès le XIXème siècle : Siemens (1847), Levi Strauss (1850) ou encore Michelin (1889). Mais c’est à partir des années 1980 que le développement de la marque à l’international a pris un essor considérable grâce à la mondialisation des marchés et à l’évolution des technologies et des techniques. En effet, dès 1947, la déréglementation