Internationalisation Leclerc

l’implantation en province de la FNAC débute en 1972 par l’ouverture d’un magasin à Lyon. Il s’en suit plusieurs ouvertures dans la capitale et dans les grandes villes de France. En 1980, la FNAC entre en bourse. L’année suivante, l’enseigne débute son internationalisation en ouvrant un magasin à Bruxelles. Aujourd’hui, FNAC signifie « Fédération Nationale d’Achats » et appartient au groupe français PPR (Pinault-Printemps-Redoute) depuis 1994. En 2008 : CA : 4 587 milliards 186 milliards de résultat opérationnel

réformes   économiques   et   territoriales,   s’est   substituée   une   seconde   phase   de   changement   plus   intensive,   caractérisée   par   une   diversification  et  une  internationalisation  des  acteurs,  d’une  part,  et  par  le  développement   des  outils  de  planification,  d’autre  part.  Si,  toutefois,  le  capital  privé  domine  rapidement  le  

sans erreurs | Notoriété assistéeNotoriété qualifiée | * l’extension de marque « brand stretching » * lancement de produit de nature différente sous le même nom (Ushuaia). Doit être légitime * extension géographique car internationalisation (ex : Raider/Twix) * extension de cible (ex : mercedes classe A) * le « co-branding » * association de 2 marques, qui devra valoriser chacune d’entre elle * sous formes temporaire : promotion croisée (Ariel+Newman ;

place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en place des activités concomitantes : jeux sur internet, objets dérivés = offre plus segmenté autour de leur cœur de métier qui est l’exposition). 12 Marketing stratégique

blanchiment de l’argent de la drogue, dit « narcodollars »[11] Depuis la deuxième moitié du vingtième siècle, l’ouverture des marchés s’est réalisée par la disparition progressive des barrières douanières. Celle ci ne s’est pas accompagnée d’une internationalisation des pouvoirs de contrôle de la communauté internationale. Ceci explique l’essor des pratiques de blanchiment et des montants blanchis, l’argent d’origine illicite pouvant circuler rapidement et sans obstacle d’un pays à un autre. L’ampleur

proximité, Leader Price. Le distributeur, dont les hypers étaient connus pour leur positionnement prix élevé, s’est lancé, depuis quelques mois, dans la valse des étiquettes qui fait rage dans le secteur. Il emboîte ainsi le pas à Carrefour, et à Leclerc, chantre historique des prix bas. La baisse des ventes trimestrielles a donc affecté ses hypermarchés Géant Casino (-5,7 %), ses supermarchés (-5,3 %), et l’enseigne de proximité Franprix-Leader Price (-1,3 %). En revanche, les ventes en volume

atteindre 130 E. Ensuite, Kiabi s'est attaqué aux marchés de niche, aux marges plus confortables. « Qu'il s'agisse des vêtements grossesse, grande taille, enfant, ou de lingerie, c'est vrai qu'ils sont forts », reconnaît Jean-Jacques Exmelin, adhérent Leclerc responsable de l'habillement auprès du Galec. Un expert de la réduction des coûts   Mais Kiabi est aussi un as de la réduction des coûts. Ainsi, la quasi-totalité de ses employés sont à temps partiel. « Le but est de n'avoir pas plus de trois employés

d’achat. Par conséquent, les objectifs principaux du marketing consistent tout d’abord à analyser les caractéristiques des consommateurs potentiels, afin de déterminer les variables d’action. Ces dernières années ont été marquées par une internationalisation croissante des chaines de distribution. En effet, la grande distribution a subi plusieurs mutations à savoir la stagnation, la surcapacité, la concentration élevée ainsi que la pression sur les prix. Mais il y a aussi l’arrivée de nombreuses

dix ans, il ouvre en moyenne un hypermarché tous les jours et accueille deux millions de clients par jour. Cependant, face à un combat entre Wal-Mart et Carrefour, le géant chinois de la distribution, Bailian réagit en accentuant aussi son internationalisation afin d’être lui aussi compétitif sur son terrain. Son objectif est clair : « concurrencer les investisseurs étrangers et les autres distributeurs chinois1 ». Bailian comprend des centres commerciaux, des grands magasins, des hyper et supermarchés

artisanal est plébiscité Chocolat : premier marché des fêtes Confiserie : marché tonique et gagne encore en taux de pénétration Rapport plaisir / prix inégalé en hypermarchés Petits formats : plus demandés qu’avant ( // prix unitaire moins élevé) Internationalisation : fort potentiel à l’export, les entreprises sont dynamiques, investissent et la France a un vrai savoir-faire et une bonne image à l’international auprès des nouveaux pays consommateurs comme le Japon ou la Chine E-commerce Barres chocolatées