Internationalisation Leclerc

................................................................................... 58 2.6) Finance par segment ....................................................................................................................... 59 2.7) Internationalisation ......................................................................................................................... 60 3) Estee lauder..................................................................................................

......... 185 ..................................................................... 193 CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution .............

|550 |12 pays |14,4 mds |8,6% | |Carrefour |1040 | |87,4 mds |13,4% | |Leclerc |700 |6 pays |34,7 mds |16% | |Intermarché |1474 |France |21,9 mds |11,7%

architectes de la communication institutionnelle. -Développement de la «  communication globale »  Aujourd’hui : -Fini l’amateurisme, professionnalisation poussée. - Evolution d’une méthode de management vers une approche marketing -Internationalisation croissante LES RELATIONS PUBLIQUES EN FRANCE : A . Le mal être congénital des RP en France. -Un rapport à l’économie et à l’argent différent de celui des anglo-saxons. - Le rôle des medias et des leaders d’opinion dans le développement

enseignes CA réseau 2012 E. Leclerc E. Leclerc 40,7 Mds € ITM Entreprises Intermarché 28,4 Mds € Carrefour 21,8 Mds € Carrefour Market 13,3 Mds € Carrefour Carrefour Proxi (Shopi, 8 à Huit et Marché Plus) 3,8 Mds € Auchan 18,8 Mds € Auchan Simply Market 3,5 Mds € Super U 16,8 Mds € Hyper U 4,1 Mds € Lidl 8,4 Mds € Géant Casino 6,4 Mds € Principaux services de drive (*) E. Leclerc Drive 301 drives 0 point de retrait

normes de qualité définies dans le contrat. Elles peuvent en échange s’opposer à la distribution de leur produit dans les magasins dont l’image est contraire à l’univers du luxe, on parle de « clause d’enseigne ». L’exemple célèbre est l’enseigne Leclerc. Le groupe avait voulu se constituer un réseau de distribution de parfumeries mais le groupe pour respecter cette clause d’enseigne, a dû ouvrir cette chaîne sous un autre nom (« Une heure pour soi ») et hors des limites de l’espace relevant de ses

Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés

elle peut avoir des objectifs généraux et commerciaux cpdt, les objectifs commerciaux sont aux services des objectifs généraux et visent le moyen et long terme. OBJECTIFS GENERAUX : - La croissance : « qui ne progresse, recule » - Internationalisation - La pérennité - La rentabilité - La recherche - La satisfaction du personnel De ces objectifs généraux découlent des objectifs commerciaux

qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en place des activités concomitantes : jeux sur internet, objets dérivés = offre plus segmenté autour de leur cœur de métier qui est l’exposition)

traditionnels et de grands magasins. Tel est le cas d'Aubade, Jill, Eros-Veneziani, Calvin Klein Homme. - Soit la marque est au contraire diffusée dans les circuits de commercialisation que sont les détaillants, les grandes surfaces (Auchan, Carrefour, Leclerc…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps), la VPC (La Redoute…) : par exemple Dim, Eminence. - Soit les entreprises créent des marques spécifiques qui alimentent les différents circuits : Barbara créé Corèle diffusée en grande