Interne Externe Compagnie Aérienne

des formes diverses. De manière primaire, elle peut se localiser dans le bénéfice de certains services que l'on obtient à condition de maintenir la relation. A titre d'exemple, nous entrons dans le cas des distributeurs d'automobiles et les compagnies aériennes sont celles qui adoptent le plus cette démarche. En effet, elles disposent de fiches individuelles pour chaque client dès le premier achat réalisé : quels sont ses goûts ? Sur quelles lignes a-t-il l'habitude de voyager ? Quels types de véhicules

NetRating Mise à jour29/06/2004 | Les voyages arrivent donc, de loin, en tête des services proposés sur Internet. Des centaines de sites dédiés au tourisme coexistent sur la toile : tours opérateurs, voyagistes, compagnies aériennes, groupes hôteliers mais également les offices du tourisme et les sites municipaux. Cependant, le leader incontestable du e-tourisme en France reste le site voyages-sncf.fr ouvert en 2001 et qui a créé une joint venture avec Expedia il y a

entreprise des services qui a des clients marocains et étrangers. Au sein de la RAM, l’intégration de la qualité totale et la pénétration d’état d’esprit du marketing ont permis, dans une approche globale d’améliorer les orientations stratégiques internes et externes. En effet, avec l’intensification des échanges, la maîtrise de la qualité est devenue le levier puissant de la compétitivité voire un gage fondamental de pérennité et développement de l’entreprise. Dans le même contexte, le client est devenu

Holmarcom · FinanceDans ce secteur stratégique de l’économie marocaine, le groupe y déploie une présence diversifiée et active. Ainsi, il est présent dans le secteur des assurances à travers la compagnie d’assurance et de réassurance AtlantaSanad. · Agro-Industrie Le groupe est détenteur de sociétés industrielles leaders sur les marchés des eaux

entreprise du transport aérien mondial Transport de passagers Transport de fret Services de maintenance MODÈLE FONCTIONNEL FORTEMENT HIÉRARCHIQUE: • Construit autour des grandes fonctions traditionnelles: (direction commerciale, financière, etc…) • On trouve aussi une direction transversale : la direction générale de la coordination Conclusion Introduction Présentation Problématique Besoins Objectifs Solution ERP Mise en place Conclusion Les outils de gestion internes générent beaucoup d’insatisfactions

nous, à Nice avenue Jean-Médecin. Ces 3 activitées sont les plus anciennes du groupe Virgin, au fil des années Richard Branson ,a s’arrete de créer des marques virgine sur plusieurs activitées différentes, en passant par l’aérien en créant une compagnie aerienne à bas prix en australie avec Virgin Astralia, le sport en créant des clubs de sport Virgin active, ou encore dans l’hotelerie en créant des hotels Virgin Hotels, et la liste est encore

Gestion de Chaine Logistique ATLANTA Ecole Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement Casablanca Rapport de stage Analyser Contexte d’Entreprise Première année Cycle Licence Professionnelle Du 05 au 25 Janvier 2009 Compagnie d’Assurance et de Réassurance ATLANTA Meriem EL RHAZI Ikram BGHIEL Anis BOURAKKADI Jamal LMARIOUH Meriem EL RHAZI Assurance Atlanta ESITH GCL 2009 20/01/2009 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement ATLANTA Sommaire

pouvoir stocker ses fichiers multimédia : clés USB, Disques durs externes, … Dans ce cas, le consommateur peut se tourner vers d’autres produits. Et cela peut expliquer cette élasticité : le prix d’un DVD augmente, alors le consommateur va se tourner vers un concurrent moins cher (comme vu plus haut), vers un produit de substitution moins cher, ou vers un produit qui offre une meilleure qualité/prix (Par exemple, les disques durs externes sont plus chers mais permettent de stocker plus de films).

l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie -

16 Section 1 - Le Transit 16 Section 2 - Le Ticketing 17 Section 3 - Le Tour operator 18 CHAPITRE III - LES PROCESSUS DES INTERVENTIONS 19 Section 1 - Les Techniques de Transit 19 Section 2 - L’intermédiation commerciale des compagnies aériennes 27 Section 3 - Le Tourisme 31 DEUXIEME PARTIE – ORGANISATION COMPTABLE CHAPITRE I - THEORIES SUR L’ORGANISATION COMPTABLE 32 Section 1 - Les principes de base comptables 32 Section 2 - Les étapes organisationnelles de la tenue