Interne Externe Compagnie Aérienne

19 Sources p. 21 Introduction Face à un marché du transport aérien, en pleine diversification avec l’apparition des low-cost, Air France a un besoin de renforcer sa position. Donc le rapprochement Air France-KLM a abouti à la création du premier groupe européen de transport aérien. La réussite de l’offre publique d’échange sur KLM permet au nouveau groupe, fondé sur le concept un groupe, deux compagnies, trois métiers, d’engager rapidement sa stratégie. Grâce aux synergies de la

modification brutale de la culture dans le pays de destination liée à la fréquentation touristique devenue massive. Agent de voyage : l’agent de voyage est un mandataire qui vend de la billetterie et des forfaits touristiques pour le compte des compagnies aériennes et des tour-opérateurs, moyennant une commission. AGV : acronyme pour agent de voyage. Agence de réceptif : entreprise commerciale qui sélectionne, représente et assemble des prestations de services de sa région d'accueil. La distribution est

Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne sur le marché agroalimentaire qui existe depuis près d’un siècle. Son but est consolider sa position en tant que leadership tout en étudiant les possibilités intéressantes de croissance externe et en accélérant sa stratégie commerciale, et continuer à améliorer sa compétitivité pour gagner en productivité. • Nous développerons plus particulièrement les niveaux 1 et 2 (corporate et business). • Le niveau 3 (opérations) renvoie plus spécifiquement

Collège SAINTE-MARIE GRAND LEBRUN Année 2012/2013 Rapport de stage Nom de l’entreprise : Armée de l’air, Base Aérienne 106 Capitaine Michel Croci Nom du maître de stage et sa fonction : Lieutenant Colonel David Gardes Professeur tuteur du stage : Madame Guerin Date du stage : Du 25 février 2012 au 27 février 2012 Remerciements Après avoir fait un excellent

de 2 catégories d’activités (voir schéma) : Les activités de soutien Infrastructures de l’entreprise Ressources Humaines Recherche et Développement Approvisionnements Les activités principales Logistique amont (interne) Production / Opération Logistique aval (externe) Marketing et Ventes Services (Schéma extrait du livre de Michael Porter "l'Avantage concurrentiel") Les activités de soutien Les Infrastructures de l’entreprise sont constituées de toutes les immobilisations

les mêmes attentes • N’ont pas le même lien avec l’entreprise 15 Exemple de parties prenantes Salariés Clients et prospects Ministère du Transport Ministère des Finances Médias Etat actionnaire Entreprise Partenaires (Cies aériennes, (fournisseurs,prestataires,..) Citoyens,Opinion publique, Société civile Associations professionnelles Dans le T.A (IATA,OACI, AACO,GIMAS,…) Monde politique (Elus,parlementaires,..) Opérateurs tourisme (FNT, AGV,CRT,Hôteliers,TO,…) Partenaires

Marketing Stratégique : Le modèle SWOT Plan Introduction : Partie I : Conception Analyse SWOT  Diagnostic interne  Diagnostic externe Partie II : Etude de Cas 1. Présentation de la société 2. Diagnostic du cas Conclusion : Introduction : Définition du marketing stratégique :Le marketing Stratégique est une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

présidence du Conseil d’Administration de LuxairGroup au mois de mai de l’an passé, j’étais bien conscient que ce ne serait pas une partie de plaisir. Le monde de l’aviation était, déjà, en pleine tourmente, surtout en Europe où les grandes compagnies ne cessent de rivaliser de plans de restructuration les uns plus dramatiques que les autres et où la plupart des opérateurs régionaux ont peu à peu disparu des tableaux d’affichage. suite de cette activité, et plus encore sa pérennité voire

Analyse SWOT INTERNE | FORCES | FAIBLESSE | | -La SNCF est une société à vocation technologique, elle a une forte capacité d’innovation technologique. La SNCF vient d’ailleurs d’être primée pour ses recherches en Télécom haut débit dans les TGV. -La SNCF, entreprise publique s’autofinance en grande partie mais peut également obtenir des subventions de l’état. -Amélioration du service marketing avec une mise en place depuis 2001 de grandes enquêtes marketing. (Enquêtes de