Intersport Décathlon Image De Marque

ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les supermarchés et hypermarchés

naissance de l'alpinisme moderne, ouvre dans le Vieil Annecy un petit atelier de scies à bois et de carres de ski. En quelques années, à force d'inventivité, l'entreprise va s'imposer d'abord comme leader mondial des fixations, avant de devenir une marque reconnue d'articles de sport dédiée aux loisirs et aux sports d'hiver. En 1948, les machines automatiques mises au point par Georges Salomon permettent de produire les carres de ski en grande quantité. Parallèlement, l'entreprise met au point la

la provenance des produits distribués dans ses magasins. E.Leclerc mène des actions en faveur du commerce équitable, notamment en partenariat avec le label Max Havelaar. D’autres initiatives européennes sont encouragées au sein du mouvement. La Marque Repère « Esquisse », par exemple, développe un programme médico- éducatif en Inde en collaboration avec l’association la Voix de l’Enfant. Cette mission vise à construire et rénover des écoles. II- Les grands choix stratégiques A- Choix

la stratégie sponsoring de la société pour de grands athlètes. En 1948 les deux frères se séparent et Rudolf crée la marque Puma. A la suite de cela, Adolf décide de lancer sa marque qu’il nommera Adidas en 1949 en y associant les trois bandes, le logo historique de la marque. Suite à la victoire allemande à la Coupe du Monde de football de 1954, sponsorisée par Adidas, la marque va connaître un fort succès. Adolf Dassler décide alors d’implanter une usine en France sous la direction de Horst Dassler

d’un groupement coopératif. En moins de 25 ans, Sport 2000 s’impose sur le marché français de la distribution spécialisée d’articles de sport. En 1994, Sport 2000 noue des partenariats avec d’autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe et de profiter de l’effet de taille pour optimiser les achats. Le groupe Sport 2000 s’associe donc, à une coopérative d’origine Allemande, qui permet de se positionner à l’international en Allemagne, Pays-Bas, Suède, Danemark, Autriche

les personnels responsables du service achats d'une entreprise distributrice doivent déterminer dans leur pratique quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales ». Nous remercions également Monsieur Jean-Christophe Roda

peu plus de 800 abonnés, le problème qui se pose maintenant est de savoir comment garder cette clientèle. Gains pour les clients.Le facteur principal pour le client en ce moment est basé sur le fait de pouvoir faire plus attention à eux et à leur image en ces temps de crise. En effet les dirigeants on remarqué que les gens venait a la salle pour se détendre, passé un bon moment, oublier tout les petits tracas de la vie quotidienne. Pour aider les clients la salle dispose de pleins de petites astuces

propos tenus par les personnes enquêtées. 3 Principaux résultats 4 enseignements majeurs sur le consommateur 2010 1. Les comportements d’achat sont multidirectionnels  Le consommateur 2010 est nomade : les circuits, les enseignes, les marques, les lieux qu’il choisit et les offres, les prix, la qualité, les services qu’il attend, sont en phase et intégrés à SON MODE DE VIE  Son périmètre géographique de consommation est LARGE et NON FIGE, il va où se trouve son centre d’intérêt, il fonctionne

Empêche l’individu d’agir risques peurs Incertitudes qui affectent l’achat Ex : achat d’un produit de mauvaise qualité Difficultés réelles ou imaginaires Ex : achat d’un vélo après un accident M F inhibitions Sentiments dévalorisant, honteux, peur du regard Ex : image négative d’une cuisinière qui achète des plats cuisinés S. Mayol cours de marketing fondamental 24 Les facteurs personnels 3- Les facteurs explicatifs Caractéristiques socio­éco Sexe,age, niveau études, CSP, localisation Personnalité Caractère

données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers mois. + 1- Le marché du luxe 4 approches du Luxe  Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté, prix, sensualité, création, sens du détail, geste fondateur, ancienneté, qualité.  Or aucun de ces critères n’est l’apanage des marques de luxe.  Dans ce secteur, comme dans les autres, il existe des marques fortes et d’autres qui le sont moins.  Une 2eme approche