Intersport Opportunités Et Menaces

Dans le cadre d'une stratégie concurrentielle, est - il plus difficile d'être un bon décideur aujourd'hui ? T. C. - Oui, et pour plusieurs raisons. D'abord, être un bon stratège suppose une bonne capacité à comprendre l'environnement en termes de menaces et d'opportunités, pour identifier les choix possibles, en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise. Or, il est de plus en plus difficile pour un décideur de parfaire sa connaissance sur l'environnement de son entreprise, tant au niveau

pour un usage loisir, dans un même temps un engouement pour le running est constaté. Il est donc intéressant de dresser un diagnostic interne récapitulant les forces et les faiblesses de la marque et un diagnostic externe présentant les opportunités et les menaces. B. Analyse de données 1. Pratique Sportive Adhésion à un club Femmes 44 29 32 24 33 21 25 21 1922 22 14 Hommes Age 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 54 ans 55 - 64 ans 65 - 75 ans Pratique Adhésion à un club Hommes

(sponsoring de grands sportifs, organisation d’évènements médiatisés…) - Co-branding (association d’autres marques comme Peugeot ou Toyota) - Perte d’authenticité - un cœur de cible « zappeur » - une organisation de moins en moins adaptée. OPPORTUNITES MENACES - Développement du marché du surf et des nouvelles pratiques de glisse - Profiter de la croissance du secteur pour préparer les entreprises aux évolutions de la filière - Intégrer de manière croissante le facteur innovation dans les entreprises

L’Unité Commerciale Leroy Merlin Saint-Egrève située dans la zone commerciale Cap 38, Cette zone attire de nombreux clients potentiels notamment grâce à Carrefour qui est la locomotive ainsi que d’autres grandes enseignes présente dans cette zone (Intersport, Kiabi, Norauto,…). La zone de chalandise de cette zone va se développer grâce à la création du tram E reliant Saint Egrève à Grenoble prévu pour début 2015. Il y a également la création de nouveaux logements dans cette zone qui pourra apporter

Faiblesses : - Coûts d’investissement et de fonctionnement importants (magasins) - Coûts de production importants (recherche et développement, sous-traitants) Opportunités : - implantation à l’international - développement du commerce électronique et du B to B - nouvelles tendances sportives et de consommation Menaces : - Concurrence interne (implantation, prix, produits référencés) - Pression des clients (sur les marques, les prix et les services) 3) Décathlon et sa stratégie

Décathlon figure aujourd’hui parmi les 10 plus gros distributeurs mondiaux d’articles de sport, et reste le leader incontesté sur le marché français. Décathlon est positionné sur le même Domaine d’Activité Stratégique que des entreprises comme GO Sport, Intersport, Sport 2000 et les indépendants généralistes c’est-à-dire proposant une offre multisports. L’entreprise évolue dans un secteur turbulent et doit relever des défis nombreux (exigences croissantes des clients, concurrence variée, nombreuse et renouvelée

ouverture des barrière douanières est une tendance lourde qui à fortement et durablement bouleverser le marché du textile habillement en Europe. On notera donc que les facteurs politiques ne peuvent nécessairement pas être dissocié des risques et opportunités offertes aux industries du secteur de l’habillement. Facteur Sociétaux: Le secteur du textile et de l’habillement à longtemps été alimenter par les évolutions démographique, puis par les innovations technologique liés aux révolution industrielles

38% progresse depuis plusieurs années au détriment des grandes surfaces alimentaires. Bien que concurrents, l’entreprise les considère comme complémentaires à notre activité du fait de leurs produits bas et milieu de gamme (Decathlon, Go Sport, Intersport, Sport 2000). Au niveau des Moyennes Surfaces Spécialisées c’est-à-dire notre type de magasin, il y avait une seule implantation qui était Mondovélo (anciennement Véloland) situé sur la zone d’Atlantis. Au niveau du concept, il se situait sur

aussi par là de réduire la menace de certains producteurs puissants comme peuvent l’être de grandes marques internationales. Les distributeurs vont aussi attendre des avantages en terme de technologie car l’intégration verticale va leur permettre d’acquérir les technologies de l’amont, c'est-à-dire les technologies qu’utilisaient leurs fabricant avant et ainsi leur permettre de les maitriser. Or on sait que les mutations technologiques sont souvent considérées comme une menace pour les entreprises qui

les salariés se sentent mal dans l’entreprise. * La concurrence : Les principaux concurrents de Décathlon en France, c’est-à-dire ceux qui représentent ensemble 69% du chiffre d’affaires national sur le marché des articles de sports sont : Intersport, GoSport et Sport 2000. Source: Fédération professionnelle des entreprises du sport et des loisirs B. Décathlon Mont-Saint-Martin Décathlon Mont-Saint-Martin à ouvert ses portes le 7 Novembre 2007 et est situé dans une zone commerciale