Intersport Opportunités Et Menaces

concurrence -Objectifs de l’entreprise 2 Le marché -Attractivité de la branche -Analyse de l’environnement -Analyse du marché _Segment de marché _Volume du marché _Part de marché _Développement du marché -Analyse de la concurrence -Menaces/ opportunités 3 Marketing -Objectifs Marketing -Strategie Marketing -Marketing mix Définition du produit Politique de prix Politique de communication Tableau Nom de l’entreprise | Atlantic form | Adresse | | Forme juridique

………………………………3 1-les forces d’Adidas............................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6 3-les opportunités…………………………………………………………………………………………………………..7 4-les menaces………………………………………………………………………………………………………………...8 Mise en place de la stratégie marketing………………………………………………………………………...9 Concurrents et leurs stratégies potentielles…………………………………………………………………..13 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………

d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne * Carte supplémentaire * Divulgation d’informations * Newsletters importantes | Opportunités | Menaces | * Sentiment d’appartenance, de distinction, d’être reconnu * Sentiment de valeur, d’être récompensé * Offres plus intéressantes grâce à un ciblage de la demande * Offres commerciales défiant toute concurrence de part un marché

en France La distribution des BRSA se fait par plusieurs canaux : les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires), GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) et GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) spécialisées dans le sport notamment avec des enseignes comme Intersport (notamment le segment des boissons énergisantes) les distributeurs automatiques les Cafés, Hôtels, bar et Restaurants Le e-commerce La macro environnement Economique En période de baisse de pouvoir d’achat, les consommateurs diminuent leur

haute technologie pour les produits commercialisés. Ce sont les caractéristiques d’une concurrence par la différenciation. Page 4/15 Menaces et opportunités : Opportunité • Demande • • Touche un marché en forte croissance Marché potentiel (femmes, enfants) Jeunes en quête de valeur et d’idées fortes Jouir d’une position favorable de leader • Menace Versatilité de la demande Offre • • • Concurrence intense Concurrence des pays asiatiques Influence des medias (mode) Influence

financier, juridique et les ressources humaines. Les fonctions principales de ce service sont tout d’abord la gestion financière et administrative du groupe. * Développement et aménagement : Ces personnes sont en charge d'orienter et détecter les opportunités de croissance pour l'entreprise et de mettre en avant les nouveaux projets. Au niveau de l’aménagement, plusieurs dessinateurs projeteurs mettent en œuvre des connaissances techniques et architecturales du bâtiment et appliquent des réglementations

faibles de l’univers mais Décathlon a su et a réussi à imposer ses propres marques alors que d’autres magasins de sport ne peuvent espérer relever le défi. Les principaux concurrents de Décathlon sont de grandes enseignes telles que Sport 2000, Intersport et Go Sport. Les quatre réunies représentent à elles seules près de 85% des parts de marché de la grande distribution spécialisée. Depuis 1985, nous avons pu constater que la place pour le sport et les loisirs est de plus en plus importante dans

prestations et de services. Running-shop est d’autre part soumis à une concurrence indirecte. Le développement du commerce spécialisé, ininterrompu depuis dix ans, repose sur des enseignes de plus en plus puissantes. Les 4 enseignes leaders (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000) regroupent près de 50 % des points de vente et pèsent plus de 80 % du chiffre d'affaires de ce secteur. Ces grandes enseignes sont en concurrence avec running shop, puisqu’ils proposent tous, des produits en relation direct

nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous avoir accordé sa confiance, ainsi que pour tous les conseils qu‟il nous a prodigués et les informations qu‟il nous a conférées. AER Trocathlon 2010 Page | 2 RAPPEL DE

magasin à l’étranger en Allemagne en 1986. Elle s’est exportée dans un premier temps dans les pays du continent Européen et par la suite sur le continent Sud Américain (Brésil en 2001) et sur le continent Asiatique (Chine 2002). Concurrents : INTERSPORT : Challenger : C.A. 764 millions d’euros ; 554 points de vente GO SPORT : Suiveur : C.A. 586 millions d’euros ; 194 points de vente [pic] SPORT 2000 : Suiveur : C.A. 329 millions d’euros ; 550 points de vente Culture et Stratégie La