Intersport Opportunités Et Menaces

deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai réalisé ce contrat de professionnalisation au sein du groupe SEGEF. Au sein du service marketing de cette société, j’avais pour mission de m’occuper de toute la partie marketing opérationnel de six Intersport de la région Midi-Pyrénnées. C’est durant cette période, au sein de ce service, que je me suis intéressé à la mise en avant des marques de distributeur (MDD) au sein des magasins. En dernière année d’école de commerce, je devais cette année développer

croissance dont l’objectif pour fin 2011 est d’atteindre les 23 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Pour cela, la société NIKE continue à optimiser son portefeuille de marque (portfolio) et s’assurent que leurs investissements représentent des opportunités de croissance. * 17 avril 2008: La société Nike a racheté Bauer Hockey de Kohlberg & Company et Canadian businessman W. Graeme Roustan pour 200 million $. * 3 Mars 2008 : NIKE a complété son acquisition de Umbro pour approximativement

également observer l’arrivée de marques de magasins spécialisés comme kipsta ou Go sport pour la pratique sportive. Les distributeurs Il existe cinq modes de distribution différentes : Le premier est la distribution des magasins spécialisés comme Intersport ou Décathlon. Le deuxième mode de distribution est la distribution par les grandes surfaces qui restent surtout des premières gammes. Ensuite, les ventes par correspondance sont le troisième mode de distribution mais ne visent pas les mêmes cibles

environnement… De plus, d'autres marchés sont à explorer et le groupe a su se saisir de ces opportunité (Bio, Internet). Malgré tout, E.LECLERC doit faire face à des menaces très fortes, notamment de la part des entreprises concurrentes mais aussi de la part des clients. Ces derniers sont peu fidèles à leur enseigne et le développement du hard discount, secteur non occupé par le groupe, menace fortement E.LECLERC dont la stratégie principale est le prix le plus bas possible. Nous allons maintenant

|Large gamme de produits. | | B. Diagnostic Externe | |OPPORTUNITES |MENACES | |Marché |les Français achètent en moyenne pour 353.00 € d’article de|Les grandes surfaces spécialisées sont les premiers| |

Danse Colette Faguet * Espace Danse et Fitness Substitution : Les magasins qui vendent des machines de sports (appareil s de cardio-training et appareils de musculations) et qui permettent donc d’avoir une pratique à domicile. Exemple : Intersport, Décathlon… Zone de chalandise C’est la zone où sont situés les adhérents. Le bassin de Brive reste la principale zone de chalandise mais celle-ci s’élargit aux alentours. (Exemple : St pantalon de Larche, Malemort, St Féreole, Ussac, Donzenac

3. les consommateurs ; nombre et profil des acheteurs, comportement et processus d’achat. 4. l’approche basée sur le marketing mix (4P); distribution, produit, promotion et prix. 5. l’analyse générale de la concurrence. 6. l’analyse SWOT - opportunité / menace – effectuée depuis un point de vue général pris au niveau des producteurs d’équipements. 1.1 Bref rappel du développement du ski La pratique du ski commence à se « démocratiser » après la seconde guerre mondiale. Des entreprises de fabrication

existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO - croissance de la demande vers les pains spéciaux, produits de plaisir => diversification Menace : - diminution des produits traditionnels - préoccupation diététique des consommateurs - import de législation de la gestion des normes alimentaires :

souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de textile restent

Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO - croissance de la demande vers les pains spéciaux, produits de plaisir => diversification Menace : - diminution des produits traditionnels - préoccupation diététique des consommateurs - import de législation de la gestion des normes alimentaires :