Intersport Opportunités Et Menaces

existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO - croissance de la demande vers les pains spéciaux, produits de plaisir => diversification Menace : - diminution des produits traditionnels - préoccupation diététique des consommateurs - import de législation de la gestion des normes alimentaires :

Vélos imaginés en France mais conçu et fabriqués en Asie · L’Offre de VAE ne suit pas toujours la demande ce qui affecte les ventes· La rupture chez certains fournisseurs de composants peut affecter parfois la productionANALYSE EXTERNESWOT (Opportunités, Menaces) sur le marché du vélo d’assistance électriqueOPPORTUNITES :· L’utilisation des VAE permet aux utilisateurs de gagner du temps en fonction de leurs déplacements. Il permet également d’éviter les problèmes liés au stationnement et aux embouteillages

l’équipement de la personne ; elles apportent un soin particulier aux rayons de chaussures et de vêtements de leurs magasins. Ce créneau est également investi depuis peu par E. Leclerc qui ouvre des magasins baptisés « Espace Sport et Loisirs E. Leclerc ». Intersport connaît un rythme soutenu d’expansion avec une vingtaine d’ouvertures entre 2004 et 2005. Les grandes et moyennes surfaces d’électrodomestique Dans le secteur de l’ameublement, les enseignes Ikea et Alinéa sont en forte expansion. Il faut

l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en

pas la possibilité a de nouveaux concurrents d’intégrer ce secteur B- Les principaux canaux de distributions - Les hypermarchés du sport (grande surface spécialisée): le marché de la distribution dans le sport est très concentré. Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 couvrent environ. 80 % du chiffre d’affaire sur le plan national (France). - Les magasins de niche (petites chaînes, boutiques spécialisées sport) : en complément à la grande distribution, nous voyons notamment se développer

déterminer si la surface financière de l’entreprise est compatible avec les choix marketing, et de détecter quels sont les ressources financières exploitables. B) Analyse externe Objectif  L’entreprise doit dresser l’état des lieux des menaces et opportunités de l’environnement au sein duquel elle évolue. Axes de l’analyse (4) 1. Composante technologique  apprécier l’avantage ou le retard technologique de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Veille de l’environnement technologique (existence

– Définition de la banque en ligne 6 B – Concurrence dans le secteur des banques en ligne 8 SECTION II – LES PROPOSITTIONS DE L'E-BANKING 13 A –Les avantages d'une banque en ligne 13 B – Les inconvénients d'une banque en ligne 16 C – La menace internet 18 SECTION III – L'E-BANKING DANS LES AUTRES PAYS 21 A – La France en comparaison avec d'autres pays 21 B – Le cas de Zebank 26 CONCLUSION 30 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 32 INTRODUCTION La banque tire ses origines

Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO - croissance de la demande vers les pains spéciaux, produits de plaisir => diversification Menace : - diminution des produits traditionnels - préoccupation diététique des consommateurs - import de législation de la gestion des normes alimentaires : emballage

femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Adidas : La femme est l’avenir

d’un projet Il s’agit lors de cette étape de rentrer plus en détail dans la définition de l’idée, dans la détermination des opportunités, des objectifs et des risques. L’idée : Dans une organisation elle peut avoir des sources différentes. Elle peut correspondre soit à une démarche individuelle, soit à un choix stratégique de l’organisation, soit à une opportunité de marché. L’idée parait toujours simple mais elle est souvent exprimée en termes vagues ce qui va poser un problème de compréhension