Intersport Opportunités Et Menaces

vente de produits et d’équipements sportif, même si implantée depuis plus de 40 ans, la concurrence reste un lourd enjeu du groupe. En effet, nous pouvons constater l’émergence et l’accroissement de la notoriété d’autres grandes enseignes tels que Intersport ou Go sport, qui sont les concurrents directs du groupe.Les concurrents indirects ont Décathlon eu été pendant longtemps les enseignes de sport spécialisé de luxe, qui n’ont pas eu d’énormes impacts sur l’offre de décathlon puisqu’une personne voulant

fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58 3 www.oboulo.com Préambule Depuis de nombreuses années

IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment

|p.4 | | |Environnement |p.5 | | |Opportunités et menaces |p.5 | | |Analyse concurrentielle |p.6

réserve de 1000m² Réseau très hiérarchisé de niveau international (information ralentie) DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités - - - Zone de chalandise La zone de chalandise s’accroit avec la construction de nouveaux lotissements Son emplacement Création d’un grand parking dans le centre ville (près de la rue piétonne) Le magasin est prés de toutes les lignes de bus Menaces - Il propose les mêmes produits à des prix aussi attractifs (concurrent direct) - Point de vente

| |Opportunités |Menaces | | | | |Zone de chalandise |Intersport | |La zone de

mondialisée, au concept unique 1. Le marché du sport en constante progression Le marché du sport est un marché porteur : le nombre de pratiquants ne cesse d’augmenter. En choisissant de s’installer sur ce DAS, Décathlon a su s’ouvrir à une opportunité grandissante. Débutant ou expérimenté, le sportif n’aspire qu’à une chose, s’épanouir autrement que par le travail. Décathlon va donc leur fournir les outils nécessaires pour y parvenir. En 2007, les dépenses des ménages français en articles de

excellent moyen de prendre du recul sur son industrie et son marché, en identifiant les points clefs qui la favorise ou la freine. C’est notamment le début efficace d’un travail de re-segmentation de son marché. Cette analyse recense les risques et opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces structurantes : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et la législation. Le schéma ci-dessous permet d’illustrer au mieux

internet sous la direction de Monsieur COTREL. II) Le diagnostic opérationnel | Le marché de l’entreprise L’offre Fournisseurs : France Cheval, Equia, Privilège Equitation, Horze. Concurrents généralistes : Décathlon, Point vert, Intersport, Go sport. Concurrents spécialistes : Le Monde du cheval, Terres et eaux. Importation de produits : Belgique (Privilège Equitation), Allemagne (HKM) et Italie (Équiline). Mode de distribution : Vente en magasin, sur les stands ou par

importantes et avec des univers |média et hors média mais aussi | | |métiers) | |construits via des progiciels  |avec des adaptations locales | | Intersport | Depuis peu création de marque propre | Position discount | C’est une surface de vente de type GSS | Communication nationale | | |(présents sur d’autres métiers) | |(commerce