Intersport Opportunités Et Menaces

Université de Perpignan Via Domitia Institut Universitaire de Technologie Département G.E.A. F INTERSPORT Perpignan : Un magasin jeune mais ambitieux. ONT Julien Communication et Gestion d’un magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université

|Gamme de prix étroite | |Gage de qualité | | |Opportunités |Menaces | | | | |Prix adapté

3 % * CA réalisé en 2008 pour le magasin: 8 633 199 € Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% des parts du marché français (en chiffre d’affaire), derrière Décathlon , 1er avec 42%, puis Intersport (challenger) possédant 16%. En 2009 Go Sport à lancé de nombreuses actions, tel que l’utilisation de nouveaux thèmes pour les magasins afin de se différencier de Décathlon, l’enseigne à laquelle il se trouve injustement comparé. * La demande

............................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................................................................................................ 16 MARCHE LOCAL .................

Ces produits représentent aujourd'hui 80% des ventes. Décathlon est un leader en matière de prix bas avec des prix 1€ moins cher que son principal concurrent. Décathlon est leader sur le marché du sport au niveau national, avec comme challenger Intersport, mais la situation s'inverse au niveau mondial. 3) Contexte local de l'unité commerciale Sa zone de chalandise se divise en trois parties. La zone primaire se situe dans un rayon de 10 kilomètres autour de Décathlon, la zone secondaire

d'articles de sport et de |Chiffre d'affaires (année 2001) |Part de marché | |loisirs | | | |Intersport International (Suisse) |5,909 milliards de dollars |17,3 % | |Foot Locker (USA) |4,379 milliards de dollars |12,9 %

rayon car il dispose que d'une seule allée, pendant les modifications et déménagement des rayons plus importants suivant les saisons il est placé à des endroits différents et donc il peut arriver que des clients cherche difficilement ce rayon. OPPORTUNITES : De nos jours, avec les réductions du temps de travail et les temps libres que la population bénéficie, cela poussent la population qui était non sportive à pratiquer une activité physique. En effet, avec la multitude de slogan publicitaire conseillant

d'articles de sport et de |Chiffre d'affaires (année 2001) |Part de marché | |loisirs | | | |Intersport International (Suisse) |5,909 milliards de dollars |17,3 % | |Foot Locker (USA) |4,379 milliards de dollars |12,9 %

Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise réalise plus de 40% des ventes dans le secteur des distributeurs de produits spécialisés. Les principaux rivaux ne sont autres que le groupe Go sport, Intersport, Sport 2000, et Twinner. Malgré le fait que durant ces dernières années, les grandes et moyennes surfaces spécialisées se soient fortement développées, elles restent cependant exposées à la récession. En effet, en 2009, leur activité s’est très

[pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ; humaines, financières, commerciales