Intersport Opportunités Et Menaces

Activités : Distribution spécialisée • Produits : Articles de sport • Part de marché : 9% • Société mère : Rallye • Effectif : 6000 employés • Site web : www.groupegosport.com • CA € HT : 773 millions (2007) • Principaux concurrents : Décathlon, Intersport • Fiche d’identité de mon magasin : • Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiée) • Surface : 3 500 m² • Effectif : 100 employés • CA € HT : 19 millions (2008) • Siège social : Sassenage (France) 1. L’offre de l’unité commerciale

suivante. Pour les consommateurs, Décathlon véhicule une image de produit de qualité à bas prix où toutes les gammes de produits se complètent pour devenir complémentaire. 3. Analyse Marketing Pour identifier les liens entre les opportunités/menaces et les forces/faiblesses d’une organisation, on utilise la matrice SWOT (Stenghs/Weaknesses Opportunities/Treaths) pour révéler certaines options stratégiques. | Utile | Néfaste | Externe | * Les nouveaux sportifs * Augmentation

(abandon de son image de marque sportive confirmé pour se concentrer sur le marché du loisir, dans les années 1980 : jeans, blouson, sporstwear et chaussure de ville), pour être perçus comme une marque de running. Diagnostic externe Opportunité | Menace | Méga Variables Internationalisation: 2eme position Mondiale et Française sur les articles de sport. Développement: - Engouement mondial pour la pratique du running. En France, les chaussures de Running représentent entre 25 et 30%

rapport à 2007. 4.Positionnement concurrentiel Sport 2000 reste le 4eme acteur du marché du sport malgré l'augmentation du nombre de point de vente. En première place se trouve décathlon avec plus de 31% de part de marché, ensuite place a Intersport et Go sport. Le chiffre d'affaire de ce marché est réalisé a plus de 65 % par les grands distributeurs et le reste par les petits commerces spécialisés. ------------------------------------------------- II. Analyse de l'U.C. au niveaux local:

yoga, le tai-chi font encore progresser cette évolution. Quelles opportunités, sur quels segments Adidas doit-il se placer pour être la marque de sport la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une

Sport, Intersport et distributeurs multiples (64%) - En Europe, les marques du groupe sont vendues dans plus de 6500 points de vente - 438 magasins en Europe (QS Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement

* Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit

Sport, Intersport et distributeurs multiples (64%) - En Europe, les marques du groupe sont vendues dans plus de 6500 points de vente - 438 magasins en Europe (QS Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement

marque sportive confirmé pour se concentrer sur le marché du loisir, dans les années 1980 : jeans, blouson, sporstwear et chaussure de ville), pour être perçus comme une marque de running. Diagnostic externe Opportunité | Menace | Méga VariablesInternationalisation: 2eme position Mondiale et Française sur les articles de sport. Développement: - Engouement mondial pour la pratique du running. En France, les chaussures de Running représentent entre 25 et 30% du marché

présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois considérées comme des chaussures de sport, sont devenues une véritable icône de la mode urbaine et du style de vie contemporain. En France, le marché de la sneakers