Intersport Opportunités Et Menaces

interne de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Le mix marketing Erreur ! Signet non défini.  Les ressources Erreur ! Signet non défini.  Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Analyse des opportunités et menaces que représente le marché Erreur ! Signet non défini. V. Problématique : Erreur ! Signet non défini. VI. Mission 1 Erreur ! Signet non défini.  Traitement des exigences clients sur le progiciel SAP Erreur ! Signet non défini. VII. Mission

orientée presque exclusivement sur la vente -­‐ Pas de présence dans les discussions forum Facteurs externes Opportunités : -­‐ Clients ambassadeurs nombreux et actifs -­‐ Implantation à l’international -­‐ Développement du commerce électronique et du B to B -­‐ Nouvelles tendances sportives et de consommation -­‐ S’appuyer sur ses meilleurs clients pour projet de co-création Menaces : -­‐ Dégradation de l’image : très mercantile -­‐ Plusieurs discussions sur les forums diffusent une image

avec son environnement économique sportif et institutionnel. II/ Etude du Microenvironnement L'analyse des composantes du microenvironnement permet de proposer un diagnostic de situation sur les forces en présence et d'évaluer les opportunités et les menaces pour l'entreprise, ainsi que ce qui est « négociable » pour elle. Le microenvironnement regroupe 4 facteurs qui influencent directement la performance de l'entreprise sur le marché mais sur lesquels l'entreprise est active, sur lesquels

juridique: SAS • 266 salariés • 67.5 millions € de C.A • Président: Mr GREENWOOD Ronald B) SWOT FORCES: Externalisation Image de marque Expérience Présence mondiale Marketing Communication OPPORTUNITES: Evènements sportifs Notoriété de sportifs de haut niveau Département R&D FAIBLESSES: Cannibalisme Éthique MENACES: Concurrence directe (ADIDAS, PUMA) Réseaux de distributeurs ( MDD) Contrefaçon FORCES • Externalisation : toute la production a été délocalisée dans les pays pauvres et émergeants

partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Présentation de l’entreprise 1. Historique « Sportifs satisfaits, c’est notre métier

complète capable de répondre à n’importe quelle demande de la part des clients. Partie 2 : Contexte concurrentiel du marché de la distribution d’articles de sport : forces concurrentielles. A. Opportunités et menace sur la filière : Fournisseurs : + - Autant d’opportunités que de menaces. Pouvoir : 2,5/5 Il s’agit soit des fabricants des grandes marques (Nike, Salomon, etc.), soit des sous-traitants qui produisent les marques distributeurs. Dans le premier cas, ces marques disposent

milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 3 900 magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. ➢ 2,6 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisée (grandes surfaces alimentaires

matériel 32% et de la chaussure 20%. Au niveau mondial, il se vend 2,5 fois plus de vêtements sportifs que de chaussures. En France, la vente de matériel sportif est essentiellement le fait des grandes surfaces multi sport (Décathlon, Go sort, Intersport) alors qu’elle passe par des boutiques spécialisées dans de nombreux autres pays (Allemagne notamment). A la demande des pratiquants répond l’offre de ces produits par une industrie des articles de sport. Les firmes s’internationalisent avec

distribution d’articles de sport en France. Nous voyons que Décathlon avec ses 33 % de parts de marché est nettement devant ses concurrents. En France, les deux principaux concurrents de Décathlon sont le Groupe Intersport et le Groupe Go Sport. Intersport : Le Groupe Intersport est leader sur le marché mondial et européen de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires de 9,3 milliards d’euros en 2009. Il est présent dans 38 pays et plus de 5 200 magasins. Cependant en France

clients 3/5 Les clients d’articles de sport sont nombreux et de plus en plus exigeants. Ils veulent des produits de qualité répondant à leurs attentes. Ils ont des besoins divers et variés sur le secteur du sport. * Nouveaux entrants 4/5 La menace est assez élevée puisque de nombreuses marques utilisent l’innovation, partagent des mégastores, ouvrent des magasins vitrines. De plus, même les spécialistes du textile se penchent sur le sportswear sérieusement. * produits de substitution 2/5