Intersport Secteur D Activite

...........................................................1 I A) Construction............................................................................................1 I B)Secteur d'actvité.......................................................................................1 I BI)Caractéristiques du secteur...............................................................2 I BII)Spécificités de l'offre et de la demande...........................................2 I BIII)Stratégies et

cycle de vie comprend plusieurs étapes : * cout d’acquisition du client : il est plus ou moins élevé selon les secteurs. Il prend en compte la pub, les remises accordées, les frais d’ouverture de compte … Pdt ce coût (la première année), le client n’est pas rentable. * l’accroissement du chiffre d’affaire réalisé par le client : les dépenses du client s’élève avec le temps. Ex : secteur bancaire, ouverture de compte puis un livret A, puis une assurance vie … * la diminution du cout des services

SURFACES SPECIALISEES SOMMAIRE. Partie 1 : Introduction p 3 A. Définition B. Concept Partie 2 : Le marché des grandes surfaces spécialisées en France p 6 A. Présentation par secteurs d’activités p 7 B. Exemples de grandes surfaces spécialisées p 8 - Décathlon p 9 - Fnac p 10 - Toys’R’US p 11 C. Parts de marchés p 12 Partie 3 : Les grandes

fort qu’il n’est jamais dissocié de celui qu’il habite. Elle participe donc à la proximité sociale qui se crée ou non entre le recruteur et le candidat »1. En guise d’illustration, nous avons deux exemples forts. Le premier, Patrick, chef de secteur dans l’enseigne Leroy Merlin témoigne : « un jour j’ai un candidat en face de moi qui bégayait, pas trop à l’aise, il était rouge sur tout le visage. Je me souviens bien, il était roux, très blanc de peau, il devait en baver à cause de ça, on devait

 I- Stratégie de spécialisation La spécialisation est une option stratégique par laquelle, l’E.se concentre ses efforts sur un seul domaine d’activité (un seul métier). Les conditions de mise en œuvre : L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des

professionnel. La possibilité de recours au contrat à durée déterminée d’usage est limitée par l’article L 1242-2 3° du code du travail qui dispose que le CDD peut être utilisé dans le cadre d’ « emplois à caractère saisonnier ou pour lesquels, dans certains secteurs, d’activité définis par décret ou par convention ou accord collectif de travail étendu, il est d’usage constant de ne pas recourir au contrat de travail à durée indéterminée en raison de la nature de l’activité exercée et du caractère par nature

Catherine Bordeaux page 7 MISSION page 8 I) Les tâches effectuées page 8 • La réception des produits page 9 • Le merchandising page 10 • La relation client page 11 • Les autres activités page 12 II) Les résultats obtenus page 13 • Les résultats qualitatifs page 13 • Les résultats quantitatifs page 13 III) Les problèmes rencontrés page 14 • L’implantation page 14

 Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit

qui intègrent l’analyse du Paid, du Owned et du Earned Media. Partenaire de 22 000 clients, Kantar Media traque plus de 3 millions de marques dans 50 pays. Kantar Media off re une gamme complète d’outils et de diagnostics au travers de ses trois secteurs - Intelligence, Audiences, TGI & Custom - et de solutions telles que KantarSport : l’expertise du sponsoring sportif. www.kantarmedia.fr 2 LE TEMPS LIBRE DES FRANÇAIS DÉDIÉ AU SPORT ED IT I ON 2 0 12 Sommaire Introduction Quelques

des produits avec les stocks. Il permet de passer les commandes, de les consulter, de connaître les dates de livraison des produits, etc. Cet outil informatique est donc la clé de voûte de la vente. DAS : Le domaine d’activité stratégique est le secteur d’activité sur lequel l’entreprise est présente. Zone de chalandise : Zone habituelle ou théorique de provenance des client d'un point de vente. Brief : c’est le discours effectué par le directeur du jour faisant un bilan de la veille et présentant