Intersport Secteur D Activite

des vêtements de sport représente 29% du chiffre d’affaires de Nike. Prévisions : Le leader mondial veut désormais exploiter les niches et les notions de communautés sportives virtuelles autour d’un sport pour continuer à donner de l’élan à son activité. La croissance annuelle devrait maintenant être proche de 10%. Les analystes estiment pour leur part qu’elle devrait atteindre 8%. A plus long terme, Nike prévoit 23 milliards de dollars pour 2011. c) EVOLUTION DU TITRE EN BOURSE : http://www

Anonyme (S.A.S), Sport Select Capital : 150000 Euros Date de création : mars 2002 Forme de commerce : Commerce indépendant associé Surface de vente : 1000 m2 Type de points de vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport Dirigeants : Mr Faure et Mme Jouan Les chiffres  Années 2003 2004 2005 Chiffre d’affaires 1910000 2800000 2570000 La clientèle Sport 2000 a plusieurs types de clientèles : Tout d’abord

conseiller clientèle particulier Loïc LabordeSommaire Introduction· Présentation personnelle Environnement professionnel · Présentation du groupe La Poste · Présentation de La Banque Postale · Présentation du centre financier de Dijon Activités réalisées · Activités en formation · Missions réalisées en milieu professionnel · RésultatsConclusionPrésentation personnelle Suite à un Bac Professionnel

en France La distribution des BRSA se fait par plusieurs canaux : les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires), GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) et GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) spécialisées dans le sport notamment avec des enseignes comme Intersport (notamment le segment des boissons énergisantes) les distributeurs automatiques les Cafés, Hôtels, bar et Restaurants Le e-commerce La macro environnement Economique En période de baisse de pouvoir d’achat, les consommateurs diminuent leur

situe dans un environnement propice à l’expansion. En effet, les conditions environnementales, comme l’évolution de style de vie favorise la pratique des sports « produit » par Salomon. Pour l’instant, la firme occupe la première place dans son secteur. Il faut qu’elle conserve ses innovations constantes et ses dépôts de brevet régulier pour espérer conserver sa place de leader. Microenvironnement  La performance d'une entreprise nait de sa capacité à comprendre son environnement et de sa

transpiration) • Stratermic (chaleur et légèreté) 3 Son environnement et contexte commercial Le secteur de la distribution d’articles de sport en France a connu de profondes mutations au cours des trente dernières années. En effet, les modes de distribution ont changés passant du petit commerçant indépendant aux grandes surfaces spécialisées. Le marché du sport est un secteur d’activité où les distributeurs doivent rivaliser d’ingéniosité pour tirer partie d’un marché aux perspectives

luxe 4 approches du Luxe  Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté, prix, sensualité, création, sens du détail, geste fondateur, ancienneté, qualité.  Or aucun de ces critères n’est l’apanage des marques de luxe.  Dans ce secteur, comme dans les autres, il existe des marques fortes et d’autres qui le sont moins.  Une 2eme approche consiste différencier +  de gamme avec des critères telsà que la travaille luxe du haut artisanal, le prix. Toutefois là encore, la frontière

I. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE RESEAU Historique L’enseigne a été créée en 1976 par Michel Leclercq. Elle fait partie du secteur sportif et son activité est la conception et la vente de matériel de sport au détail. Elle est maintenant leader sur le marché du sport en Europe et réalise un CA annuel de 3.47 milliards d’euros en 2008. Elle compte chaque année 80 millions de clients dans le monde. Décathlon c’est plus de 350 magasins dans

sportif saisi tout l'intérêt qui pourrait avoir à recourir à l’analyse économique pour mieux maîtriser l’évolution du sport , Il devenait essentiel de mieux cerner les enjeux économique du sport professionnel afin d’accompagner l'expansion de ce secteur et lestensions qui commence à naître entre les acteurs du spectacle sportifs (fédération,ligue professionnel, club professionnel) Il était nécessaire aussi de commander des études sur le poids économique et le financement du sport pour revendiquer

252 millions d'euros. 105 millions d'euros proviennent des chaussures, 87 millions d'euros du textile et 60 millions d'euros de l'équipement (raquettes, balles et cordage). D'après une étude réalisée par NPD Group, les ventes dans le secteur du textile en 2008 ont observé une augmentation de 10% par rapport à l'année précédente. Les chaussures, cependant, accusent une baisse des ventes de 6%, due à une baisse des ventes sur l'enfant. Les fabricants de chaussures de tennis ne doivent pas