Intersport Secteur D Activite

1. Secteur d'activité Intersport 5 1.1. La présentation du groupe INTERSPORT 5 1.2. Marché global du sport en France en 2007 6 1.3. Les chiffres Clés d'Intersport 6 1.3.1. Chiffres dans le monde 6 1.3.2. Chiffres en France 6 1.3.3. Evolution du réseau 7 1.3.4. Autres chiffres en France 7 1.4. Les grandes familles de produits 7 2. Présentation de l'entreprise 10 2.1. Historique de l'enseigne Intersport 10 2.2. Organisation de l'entreprise d'accueil 10 3. Interviews 11 4. Bilan professionnel

Sommaire : I INTRODUCTION II LA STRUCTURE D’ACCUEIL 1. Présentation 2. Situation géographique 3. Activités 4. Historique 5. Organigramme et fonction des personnels rencontrés * Formation pour parvenir à ce niveau * Organigramme interne 6. Relations avec l’extérieur III OBSERVATIONS IV FICHE METIER * Intitulés des postes dans l’entreprise * Description succincte des travaux réalisés * Niveau de formation * Parcours de formation * Conditions

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation

Analyse stratégique INTERSPORT VS DECATHLON Présentation : L'objet de notre étude vise à établir et comparer les stratégies employées par deux entreprises du même secteur pour dégager de la valeur sur leur activité. Pour cette étude, nous avons choisis le secteur de la distribution d'articles de sport, un marché qui devient mature. La clientèle sportive est en effet de mieux en mieux équipée en termes de matériel sportif. Les entreprises de ce secteur doivent donc se questionner sur la

est devenu en 30 ans un phénomène de grande ampleur, il est universel et touche toutes les populations, que ce soit du plus petit au plus grand ou du sportif de haut niveau au sportif occasionnel. Les entreprises ont compris qu’il s’agissait d’un secteur en voie de développement car les populations sont de plus en plus soucieuses de leur santé et privilégient le sport « bien-être ». Il s’agit donc de savoir comment ces organisations mettent en place des stratégies dans cet environnement. L’organisation

concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement Page3 Macro Environnement Page4 2.2-Diagnostic interne  Page5 2.3-Synthese Page6 3-Préconisations :

vente Nom : INTERSPORT ( AR-VAG ) Adresse : Centre Commercial Martrou Avenue du 11 Novembre 17300 ROCHEFORT/MER Date de création : Enseigne en générale crée en 1964 où le siège est situé à Longjumeau ( 91) Magasin INTERSPORT à ROCHEFORT crée en Nombre de salariés : 15 employés Forme juridique : SARL ( Société à Responsabilité Limitée ) Forme de commerce : Commerce associé – Franchise Activité : Vente en vêtements

professionnel à INTERSPORT Ruffec durant 5 semaines du 17 novembre au 21 décembre 2014. J’avais déjà effectué mes deux périodes de classe de première (7 semaines de stage) au sein de ce même magasin, aussi pour réaliser mon action, animation sur mon lieu de stage, j’ai choisi de revenir à INTERSPORT Ruffec avec l’accord de mon tuteur. Mon tuteur était Mikael NADEAU, Responsable matériels et cycles. I/Mon Magasin (POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE) INTERSPORT est une succursale dont le secteur d’activité