Intrants Et Extrants

utilisation de l’actif et la réduction du risque. 3. Vision processus interne : Elle mesurera la capacité de l’entreprise à maîtriser ses modes de fonctionnement. C'est-à-dire, elle reflète la manière avec laquelle l’entreprise transforme les intrants en extrants de la façon la plus optimale possible. Cette vision portera sur la mise au point de nouvelles technologies, l’amélioration continue des moyens actuels, la maîtrise de la qualité ainsi que le respect des délais. Pour atteindre cet objectifs

elle doit pouvoir réitérer l’ensemble des processus de production qui la composent et créer, de manière nette, plus de biens et services que ceux qu’elle utilise. Selon R. Arena, cette richesse peut être matérielle ou immatérielle. Par ailleurs, les intrants productifs ne se limitent pas aux matières premières, aux produits semi-finis ou, plus généralement, à des biens physiques. Ils peuvent inclure "des services immatériels, comme le sont aujourd’hui beaucoup de services à l’industrie facturées par

property of a system, but rather a perceived moment in time in a dynamic organizing process." d'après Drazin et Sandeland (1992). Considéré sous cet angle, le réseau organique maintient un équilibre quasistationnaire entre ses intrants, son processus de transformation et ses extrants, dans la conduite d'une action concertée. Dans cette mesure, les buts ne constituent pas uniquement la légitimité du réseau mais aussi la cohérence de l'organisation (LUSSATO 1992). Pour que l'ensemble fonctionne de manière

Envisagées dans une perspective d´ensemble, les nombreuses activités de la GRH constituent „un système de GRH“ ou un sous – système dans l´organisation. Selon les experts, la GRH est un système , car elle a en propre des intrants, des processus de transformation et des extrants dont nous pouvons déterminer les limites. Figure 1.4. Modèle systémique de la GRH 1.6 Les missions de la fonction RH Dans les chapitres précédents, nous avons essayé de décrire le contexte de la

éléments de son environnement, les transforme et les exporte de nouveau dans l’environnement. Il s’agit donc d’un système de transformation d’intrants en extrants. On peut le représenter comme suit. 72 IV I L’A N A LY S E D E L’EN V IRON NEM EN T FIGURE 4.1 L’organisation comme système INTRANTS Système de transformation EXTRANTS FEEDBACK Katz et Kahn (1966) établissent 9 caractéristiques communes à tout système ouvert, donc aux entreprises considérées comme des systèmes ouverts

Ordinogramme des activités Intrants : -Matériel électrique -Matières et fournitures - ...etc. Pôle commercial/Ad ministration - Approvisionnement (matériel électrique et fournitures…etc.). -Affectation des ressources matérielles et humaines au chantier (moyens propres de l’entreprise ou soustraitance) Pôle Réalisation du Chantier/véhic ules et outils : -Déplacement des équipes - Transport des matières - Réalisation des travaux de construction…etc.) Extrants : Construction des postes

Envisagées dans une perspective d´ensemble, les nombreuses activités de la GRH constituent „un système de GRH“ ou un sous – système dans l´organisation. Selon les experts, la GRH est un système , car elle a en propre des intrants, des processus de transformation et des extrants dont nous pouvons déterminer les limites. Figure 1.4. Modèle systémique de la GRH 1.6 Les missions de la fonction RH Dans les chapitres précédents, nous avons essayé

bureau d'études et programmes à la nouvelle structure, un tel bureau doit s'y retrouver car travail de qualité et constitue un aide important pour le directeur. Cette analyse sommaire des informations (intrants) et transmissions subséquentes (extrants) requises dans la prise de décision, visait à s'assurer que la structure administrative en élaboration aux objectifs suivants: . L'information doit être disponible au lieu de la prise de décision, . Les ressources nécessaires

pas cristallisŽes dans le rŽpertoire de l'organisation car si cette derni•re est capable d'un apprentissage adaptatif, sa mŽmoire est imparfaite. Ces routines sont de trois types: des "procŽdures d'opŽration standard" qui dŽterminent les intrants et les extrants; des routines qui dŽterminent le comportement de recherche d'information; et des routines qui dŽterminent le comportement d'investissement. Lee et Has (1996) proposent un schŽma explicatif du cheminement du savoir dans le processus Žconomique

et devraient répondre aux problèmes existants, aux points faibles du programme et/ou aux besoins des clients [ou alors mettre l’accent sur les points forts]). L’indicateur. Une variable qui mesure un aspect particulier d’un programme (intrant, processus, extrant, résultat, impact) généralement lié à la réalisation des objectifs. Le plan de S&E. Il établit le rapport entre les buts, les objectifs et les interventions face aux problèmes ; il montre comment les indicateurs et les outils peuvent