Intrants Et Extrants

Enfin, il doit apporter un soutien adéquat aux individus. Guide de gestion des ressources humaines 115 CYCLE DE LA SUPERVISION ENVIRONNEMENT ORGANISER RÉTROACTION DIRIGER CLIENT Extrants (résultats, services) DU Processus (activités) BESOINS Intrants (ressources) PLANIFIER CONTRÔLER Planifier Signifie déterminer à l’avance ce qui doit être fait, les échéances, les ressources nécessaires au projet ainsi que les résultats attendus. Organiser

rubriques qui suivent pouvant se combiner) : n par augmentation de la rémunération des facteurs (Df) (y compris du profit donc), n par diminution des prix aux consommateurs (Dp), n par modification, qu'il s'agisse ou non d'une innovation, des extrants et intrants (DF et DP). Cette méthode a été appliquée aux grandes entreprises publiques et à l’économie dans son ensemble. Cependant elle s’avère difficile à mettre en oeuvre : comme la productivité du travail varie surtout en fonction du taux 61 d’utilisation

analytique est en principe mieux placée que la comptabilité générale pour répondre aux besoins du contrôle de gestion, en effet : • Alors que la comptabilité générale considère l’entreprise comme une boîte noire en ne s’intéressant qu’aux intrants et aux extrants, ce qui ne lui permet pas de renseigner sur la façon dont les résultats ont été réalisés, la comptabilité analytique elle, considère l’organisation comme un ensemble « d’unités » interdépendants (fonctions, centres, activités, processus

analytique est en principe mieux placée que la comptabilité générale pour répondre aux besoins du contrôle de gestion, en effet : Alors que la comptabilité générale considère l’entreprise comme une boîte noire en ne s’intéressant qu’aux intrants et aux extrants, ce qui ne lui permet pas de renseigner sur la façon dont les résultats ont été réalisés, la comptabilité analytique elle, considère l’organisation comme un ensemble « d’unités » interdépendants (fonctions, centres, activités, processus

client). - Les clients ne deviennent pas propriétaires des services. - Les clients sont souvent acteurs dans le processus de servuction. - D’autres personnes clientes peuvent être partie prenante du processus. - Plus de variabilité dans les intrants et extrants opérationnels (plus difficile à standardiser et de contrôler la qualité). 42 Partie I Chapitre II : Le marketing des services - Souvent difficile à évaluer correctement par les clients. - Absence d’inventaire après production

la rétroaction sur le travail accompli. Organiser Diriger Contrôler 106 Guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises canadiennes des technologies de l’information BESOINS DU CLIENT Intrants (ressources) Processus (activités) Extrants (résultats, services) MODULE X : Supervision et encadrement GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS La gestion du temps et des priorités est au cœur du fonctionnement de l’organisation du travail. Il est donc primordial

l’entreprise en ce qui concerne les compétences et les ressources. Enfin, il doit apporter un soutien adéquat aux individus. 84 GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CYCLE DE LA SUPERVISION ENVIRONNEMENT ORGANISER Intrants (ressources) MOBILISER APPRÉCIER Extrants (résultats, services) Processus (activités) Besoins du client RÉTROACTION Module 8 : Supervision et encadrement PLANIFIER 85 GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Planifier Signifie déterminer à l’avance ce qui doit

niveau de performance plutôt médiocre dans l’enseignement moyen et secondaire général même si les examens ne sont pas les seuls paramètres permettant de mesurer globalement la qualité. Il ne saurait en être autrement au regard de la faiblesse des intrants de qualité mais également d’autres facteurs limitant. Pour en énumérer certains, citons 1° les manuels scolaires. S’ils existent, ils ne sont jamais en quantité suffisante et la qualité est bien dès fois tout à fait relative puisqu’ils ne couvrent

Modèle de régulation (Cf. régulation) caractérisée par un processus circulaire ou par des chaînes causales circulaires ; ou forme de régulation par laquelle une partie des produits d'une machine ou d'un système ("extrant" ou "output" ) est renvoyée à l'entrée comme information pour l' intrant ("input" ou ce qui entre dans le système), ceci afin de stabiliser et de diriger l'action du système. L'extrant va, en quelque sorte, "informer les décideurs de ce qui se passe en aval et donc leur permettre de

facteurs influençant et des facteurs influencés : les premiers (nommés également intrants) sont des explications permettant d’atteindre les seconds (les extrants). Les extrants sont des conséquences à atteindre ou à éviter. On isolera les extrants n’exerçant aucune influence, ainsi que les intrants n’en subissant aucune. Dans l’extrait de carte suivant, A est un intrant ne subissant aucune influence, F et E sont des extrants n’en exerçant aucune. Plus on remonte vers A, plus on identifie des leviers