Introduction Chef De Produit

Raillère 61600 La Ferté Macé SOMMAIRE I.PRESTENTATION DE L’ENTREPRISE : 2 I.1 Situation géographique 2 I.2 Activité de l’entreprise 2 I.3 Organigramme de l’entreprise 3 II.ACTIVITE DU STAGIAIRE : 4 II.1 Introduction 4 II.2 Déroulement d’une journée 4 II.3 Le thème : service du vin 5 III.DIFFICULTEES RENCONTREE ET SOLUTION TROUVEES. 6 IV. OBJECTIFS ATTEINTS 7 V. CONCLUSION 7 VI .REMERCIEMENTS 7 VII. ANNEXES

------------------------------------------------- Question 39 : pourquoi une entreprise doit elle connaitre le seuil de rentabilité ------------------------------------------------- De ses nouveaux projets ? INTRODUCTION Une entreprise qui croît est une entreprise qui vit. Qu’il s’agisse de croissance interne ou de croissance externe, le développement de son activité reste un puissant moteur de motivation pour un dirigeant. Mais diriger c’est aussi prévoir et décider. Et à cet

INSTITUT SUPERIEURE DE GESTION SOUSSE Département GESTION TOURISTIQUE Hôtel MARHABA & MARHABA CLUB ❖ Elaboré par : ACHOUR BASSEM. ❖ Encadré par : MADAME GARA EMNA. SOMMAIRE ❖ Remerciement. ❖ Introduction. ❖ Présentation de l’hôtel. ❖ Organigramme du département financier. ❖ Fonctions du contrôleur: ❖ Tâches quotidiennes. ❖ Tâches hebdomadaires. ❖ Tâches mensuelles. ❖ Tâches annuelles

SOMMAIRE Table des matières Introduction 4 I – La Fnac 5 A) L'historique 5 B) Les valeurs de la Fnac 6 C) L'environnement économique 6 II – Mon action 7 A) Une journée à la Fnac 7 B) Mon analyse de ce stage à la Fnac 8 Conclusion 10 Introduction Ce rapport de stage a pour vocation d'expliquer en quoi a constitué mon stage de 1ère année de Techniques

Plan : Introduction I. De quoi est composé le système d’information marketing. II. Quels sont les objectifs d’un SIM. III. Principes gouvernant un SIM. IV. Les acteurs d’un SIM. V. Les outils et technologies d’un SIM. Conclusion. Introduction : le système économique a changé on passe d’une économie de production à une économie de marché. Economie de production ✓ Entreprise monopoliste ✓ Situation pénurique O < D ✓ Pas de qualité Economie de marché ✓ Démonopolisation ✓ Qualité

Sommaire DEDICACE REMERCIEMENTS AVANT-PROPOS INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE CAMI GAZ Chapitre I : Généralités PARTIE II : DEROULEMENT DU STAGE Chapitre II : Les Travaux effectués dans les Différents Services Chapitre III : Approche Critiques et Solutions Proposées CONCLUSION GENERALE ANNEXES TABLE DE MATIERE A MES PARENTS REMERCIEMENTS

Table des matières Introduction 1 I – AUDIT 1 II – Orientation et questionnement 1 III – Collecte d’informations 1 IV – Traitement des données 1 Conclusion 1 Annexes 1 Objectifs : Dresser une veille sur des sources d’informations et une synthèse de celles-ci permettant de décoder rapidement les informations qu’elles contiennent Introduction Cette étude de veille va porter sur le marché des glaces en France. Les glaces représentent un produit gourmand dont l’acte

 * Du 04mars au 1avril 2013 Sommaire Remerciements …………………………………………………………………………… 3 Introduction………………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise……………………………………………………………… 5 Organigramme de l’entreprise…………...………………………………………………8 Les Produits……………………………………………………………………………….9 Organigramme de la branche Production……………………………………………...11 Matière première…………………………………………………………….……….…...13 Machines………………………………………………………………………..…………..16 La condition d’ouvrier dans

de ce stage au sein de son entreprise. Ensuite, je voudrais remercier Madame MEYNIER Ketty, Chef d’établissement, de m’avoir guidée tout au long de mon stage. Je voudrais également remercier tous les chefs d’équipes pour m’avoir bien accueillie et aidée. Pour finir, je voudrais aussi remercier tous les salariés qui ont su m’intégrer au sein de leur groupe. INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation à l’ISF, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage en entreprise

dirigé par un jeune chef prometteur, Fabien Debey, qui propose des menus gastronomiques compris entre 23,50 et 59,50 euros. Le restaurant est également réputé pour la diversité et la qualité de la cave. L'établissement est fermé le dimanche soir et lundi. Il y a une forte affluence l'été et les week-end, la clientèle en semaine étant essentiellement des entreprises. 2 Gérer le poste des entrées Introduction: Après avoir passé