Introduction Générale Sur Les Nouvelles Techniques De Recrutements

gestion des ressources humaines Élaboré par : Année universitaire : 2012/2013 Plan * Problématique I. La stratégie entrepreneuriale et la recherche de flexibilité A. Le recrutement chez les entreprises incubatrices B. La recherche de la flexibilité II. La stratégie de croissance et la recherche de la cohérence A. Un modèle de cohérence B. La planification stratégique et les ressources humaines C. Les

Introduction à la gestion des ressources humaines Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine)

Tables des matières SOMMAIRE Introduction générale…………………………………………………………… Introduction de la partie 1………………………………………… Partie 1 : Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le

Introduction Générale Le mémoire est donc un condensé de la théorie reçue appliquée en entreprise. C'est dans cette optique que nous avons effectué un stage d'une durée de 3 mois à l'Entreprise de Construction Woumtaaba (E C W). Nous présenterons cette entreprise dans la première partie du présent document ainsi que les activités menées durant la période de stage. Dans la seconde partie, nous procéderons au développement de notre thème de stage qui porte sur « la gestion des carrières du personnel

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx

Plan du projet Introduction Chapitre 1 : Présentation de la mission 1.1. Présentation du projet 1.2. Présentation de l’entreprise d’accueil 1.3. Présentation de la méthode d’approche a. Descriptif de la méthode  Principe  Outils  Mode d’emploi b. La méthode sur le plan opérationnel Chapitre 2 : Présentation du dispositif 2.1. Mise en place du dispositif : Principe 2.2. Inventaire des outils Introduction La communication

TECHNI-CONTAC et Site internet MONTANT CAPITAL : 160 000 euros CHIFFRE D’AFFAIRES : 2 millions d’euros en 2007 HISTORIQUE La société MD2i (Marketing Direct Inter Industrie), créée en octobre 1993 par Frédéric STUMM, actuel Président Directeur Général est une agence de communication dont l’activité d’origine est l’édition et le développement de catalogues de biens d’équipements industriels. Sa spécificité consiste à établir un contact direct entre le fournisseur et l’utilisateur, d’où le nom

Introduction La fonction Ressources Humaines a connu de profondes mutations au cours du XXème siècle. On est passé d'une simple fonction de gestion du personnel à une fonction stratégique essentielle dans l'entreprise, qui utilise toutes les techniques du marketing et de la communication. La guerre des talents qui a eu lieu à la fin des années 90 a montré que l'attractivité des entreprises sur le marché de l'emploi pouvait être un avantage concurrentiel majeur. En période de marché favorable

SERRES Johanna Thème : La qualité du recrutement : y a-t-il des critères d’embauche efficace ? SOMMAIRE Introduction Page 3 I. Les méthodes et les outils utilisés Page 4 A. Le recrutement interne Page 4 B. Le recrutement externe Page 4 II. Les critères généraux de recrutement Page 13 A. les incontournables Page 13 B. les critères clés Page 15 III. Les critères décisifs de recrutement Page 19 A. le feeling Page

la force de vente au sein de l’entreprise SEAAL 12-La gestion de la force de vente au sein de Glaxo Smith Kline 13-Efficacité de la production à la commercialisation des produits 14-  Packaging des produits agroalimentaires _ SOMMAIRE INTRODUCTION..............................................................................................1 CHAPITRE 1 : L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE................5 SECTION 1 : GÉNÉRALITÉS SUR LA FORCE DE VENTE...................................