Introduction à La Grh

recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les choix futurs. La gestion du personnel peut être abordée à trois

conférences « A », Faculté des sciences Economiques, Sciences commerciales et sciences de gestion Université de Laghouat, Algérie l.ramdani@mail.lagh-univ.dz Dr. Asma ZAOUI Maitre de conférences « B », Faculté des sciences Economiques, Sciences commerciales et sciences de gestion Université de Laghouat, Algérie z.asma@hotmail.fr Résumé : Cet article traite le positionnement du management des Compétences par rapport aux nouveaux défis de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), la ou la

Introduction  Les entreprises n’existent pas sans les hommes et les femmes qui y travaillent. Et la tâche numéro un de tout cadre consiste à obtenir de ses collaborateurs une productivité et une qualité de travail maximales. Ce qui suppose des compétences adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés

Introduction La loi du 21 août 2003 dite « Loi Fillon sur les retraites » apporte des réformes concernant les retraites. En effet, elle va entraîner un nombre important de départs à la retraite dans les entreprises qui vont s’échelonner sur la période 2005-2010. Dans le cadre de l’entreprise COUBOI, en deux ans, 45 personnes prévoient de partir à la retraite c’est-à-dire près de 10% des effectifs de l’entreprise. De plus, suite à cette loi, en 2010, il ne restera que près de la moitié du personnel

Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général de l’organisation des RH - Les implications du e-RH . Les

français en termes de ressources humaines ? Introduction : Le niveau d'exigence des clients à l'égard de leur banque est en constante augmentation et la concurrence entre établissements bancaires est intense. Face à ces contraintes, ce sont les hommes qui vont faire la différence. On comprend alors que la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire est stratégique, d'autant que les établissements doivent actuellement faire face à différentes problématiques : Partie 1 L’effet

Définir la notion l’organisation de la production. Le choix du monde de production Le choix du monde gestion de la production L’organisation de la production Synthèse La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'améliorer

gharbi ➢ Abdi Hassan Ayan ➢ Wu yin ➢ Li hui ➢ Zhang chen Année universitaire : 2011-2012 Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique B. Activités de l’entreprise II. Les outils fondamentaux de la GRH A. la grille de compétence 1) la notion de la grille de compétence 2) la grille de compétence de la compagnie COSCO B. le PAP (Plan

Louvrex Bât. N1 4000 Liège Belgique Résumé : Faut-il à tout prix adapter les dispositifs de GRH aux caractéristiques des nouveaux entrants sur le marché du travail, que l’on qualifie généralement de génération Y ? Pour répondre à cette question, nous tentons d’abord de cerner, par le biais d’une analyse de la littérature disponible en GRH, les contours de cette génération et de synthétiser les principales recommandations relatives aux politiques à mettre en œuvre pour faire face aux particularités

apprendre en travaillant auprès d’un professionnel. Correction Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2/ Collaborateurs du GRH - Responsable paie et gestion administrative - Juriste en droit social - Responsable recrutement - Responsable de la formation - Responsable des relations sociales - Comités de direction - Directeur financier et marketing - Instances de gestion du personnel - Externes à l’entreprise (cabinets de conseil…) 3/ Formation Universités : Dess, DEA, Magistères Grandes Ecoles : Master, Master