Intégration Des Nouveaux Salariés

Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel

profession médicale. Leur tâche consiste à conseiller et informer les médecins de l’existence d’un produit, ceux-ci vont par la suite prescrire ce médicament ou patients. 2. Les prospecteurs commerciaux Ils sont chargés de découvrir de nouveaux clients en effectuant des visites dans les zones de ventes. 3. Les promoteurs-marchandiseurs extérieurs Ils visitent tous les points de vente et vérifient si les vendeurs de l’entreprise maîtrisent bien les méthodes et les techniques de vente

stratégie économique et RSE (stratégies hors business) • Actions séparées mais lien plus ou moins grand avec l’activité – Fondations d’entreprise : Bolloré, fondation de la deuxième chance, Total : fondation pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social

cas de suicides sur les lieux du travail ont commencé à être rapportés par les médecins du travail vers la fin des années 1990. Ce phénomène est apparu dans un contexte où les indicateurs de stress au travail se détérioraient : en 2000, 29 % des salariés européens interrogés déclaraient ainsi des problèmes de santé liés au stress au travail. Pour autant, il n’y a pas de données nationales permettant de suivre l’évolution du nombre des suicides sur le lieu du travail et a fortiori liés au travail

fonctions sociales du travail A) Le tournant de la révolution industrielle : changement des structures sociales et émergence de « la question sociale » Entre le 17 et 18ème siècle sont créer les manufactures d’usine ou son regrouper les ouvriers salariés avec l’industrialisation de la société se développe le salariat, les villes qui transforme le mode de vie (habitat…). Elle développe aussi par la mécanisation. Tout cela nécessite le recrutement d’ouvrier et la mise en place d’une hiérarchie de commandement

Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK L’analyse du marché Quelques critères de segmentation des marchés marchés industriels B to B • Caractéristiques des clients : secteur industriel, public/privé, localisation géographique, nbre de salariés, CA, parts de marché, rentabilité, productivité, technologies utilisées, dirigeants,… • Besoins et comportements : type d’utilisation, volume et fréquence d’achat, procédures d’achat, critères de choix (performances, service, prix, délai, 13 qualité…)

personnes handicapés comme mesure de performance sociale dans l’entreprise: les atouts. Depuis 2005, de nouveaux dispositifs réglementaires et des partenariats ont été mis en place pour faire progresser l’insertion professionnelle des handicapés dans l‘entreprise. Des aides de plusieurs natures (aides financières, tutorat, aide à la formation) permettent désormais cette meilleure intégration. La conférence nationale du Handicap de juin 2011 fait un bilan encourageant de la politique de l’emploi

autofinancement ? Etat = impôts et cotisations sociales Personnel = salaires Propriétaires = dividendes REPARTITION Les types d’entreprises : TYPES D’ENTREPRISES | NOMBRE DE SALARIES | Entreprise artisanale | 1 salarié | TPE | 2 à 9 salariés | PME | 10 à 49 salariés | Grande entreprise | A partir de 50 salariés | L’entreprise : structure juridique Le choix de la forme la plus adaptée pour le projet fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur

Aujourd’hui, la valeur ajoutée pour une organisation n’est plus seulement le bien ou le service. Le capital intellectuel se profile comme un déterminant majeur de la différentiation d’une entreprise d’avec ses concurrents. En effet, la place des salariés dans l’évolution de l’organisation et leurs capacités d’actions sur l’organisation deviennent croissantes. De plus en plus de gestionnaires voient le service des ressources humaines (RH) [comme] étant comme un facteur clé de succès de la performance

organisations SWOT DU GROUPE ALLEMAND : Management directif ou semi-autoritaire Forces Faiblesses _ Savoir-faire allemand (grand groupe industriel) _ Fabricant, seuls intermédiaires sont ses fournisseurs et ses clients _ Capacité humaine : 2500 salariés _ Un département de RH hautement performant _ Efficacité : contrôle de la performance à tous les niveaux de la chaîne de valeur _ Leadership : application d’actions concrètes et opérationnelles _ Prise de décisions rapides _ Technologie de