Intégration Des Nouveaux Salariés

la gestion des carrières ? Le projet individuel Les besoins de l’entreprise Le processus de la gestion des carrières :     Recrutement Intégration Evaluation Évolution o Les outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode de régulation des marchés du travail internes o Complémentarité

un brevet pour une valve aérosol en matière plastique et crée Valois. 1960 - Acquisition des deux sociétés initiales et création d’une division packaging par Pittway Corporation. 1963 - Construction de l’usine du Neubourg avec intégration de tous les métiers complémentaires : tubes, joints, ressorts et moules. 1970 - Valois est leader dans son secteur. 1970-1990 - Période de croissance interne par le biais d’acquisitions et de fusions en Europe et aux USA. 1983

en interne. De+, son utilisation marketing a été poussée trop loin et a débouché à la confusion des marques. ð Multiplicité des sièges ou intégration Conglomérats : Diversification des activités pr ↓ risques VW : Diversification des activités au travers des prestations de services – Services financiers, leasing (Europcar)/location de longue durée. Intégration horizontal : Recherche d’éco d’échelle, d’efficacité et de + de garantie pr remboursements de prêts. VW : Diversification de marques et stratégies

concentre sur un produit ou une technologie d’une grande spécificité. * La spécialisation est extensive lorsqu’elle suit une logique d’accroissement de taille pour viser un marché géographique plus large ou l’entrée dans de nouveaux produits et/ou la satisfaction de nouveaux clients sans pour autant supposer de nouvelles compétences . * La spécialisation souple pour désigner des manœuvres destinées à satisfaire des demandes anciennes qui évoluent ou des demandes nouvelles, en préservant l’essentiel

fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( - S’informer : rassembler toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées, – faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens

face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la gouvernance d'entreprise dirigeants = salarié de l'organisation propriétaires = actionnaires contrôle du management dans l'intérêt des propriétaires = la gouvernance d'entreprise exemple : VIVENDI, ENRON (les dirigeants satisfaisaient leurs propre intérêt). Le management face aux défits actuels

Sport de compétition licenciés, supporters, bénévoles, éducateurs et enseignants d’EPS, animateurs municipaux, sponsors, sportifs de haut niveau, adhérents, licenciés, Entraîneurs salariés, bénévoles, Adhérents, licenciés, Animateurs salariés, coachs, Sport de loisirs Sport spectacle MC.Monnoyer Salariés, bénévoles, Maitrise Bordeaux IV, 15/11/2011 14 Les spécificités des parties prenantes des OS  Le marché cible  Les partenaires  Les structures administratives  Les structures

est fait mention de l’histoire de l’entreprise, c’est un facteur rassurant de longévité, donc de stabilité mais aussi laisse supposer une capacité de l’entreprise à évoluer. Cette mention est aussi bien destinée aux clients de l’entreprise qu’aux salariés. - Le logo, le bibendum permet une identification de l’entreprise c’est un élément important de la culture de l’entreprise. Il représente l’activité de l’entreprise (empilement de pneus) et véhicule une image sympathique (figure

opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( S’informer : rassembler toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées, faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens et les connaissances

la conservation et la séparation…., dans le but de réaliser à la fois les aspirations des individus et les objectifs de l’entreprise  « Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de 6 laquelle elle intervient.» (JeanMarc LE GALL