Intégration Des Nouveaux Salariés

d’investigation que se sont attelés les militants CFDT au CRPRP de Lorraine (comité régional de prévention des risques professionnels). Il a d’abord fallu bien définir ce dont on parlait. Le Drive c’est quoi ? Comment ça s’organise ? Quels sont les nouveaux métiers ou les nouvelles façons de travailler induites par l’expansion de ce secteur? Quid des risques professionnels ? Y a-t-il des bonnes pratiques à valoriser, des actions de préventions à développer ? 10 PRESENCE-CFDT - n° 204 septembre/octobre

ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des employés et de l’entreprise » p y p 9 Domaines d’activités de la GRH Acquisition des RH : planification RH recrutement RH, recrutement, sélection, intégration Rétribution des RH : rémunération, évaluation des emplois, appréciation Développement des RH : formation, mobilité, gestion des carrières Animation des RH : communication, qualité de vie au ,q travail Négociation des RH : relations professionnelles

économique Recul des marchés = baisse de la production Obligation de reclassement avant licenciement économique Un hôpital et une clinique en concurrence Ville moyenne Contexte interne Groupe français Secteur : Industrie 180 000 salariés dans le monde Difficultés financières à l’hôpital et dans la clinique dans les 90’s. Restructuration Fermeture de l’usine textile Arrêt de l’activité de la clinique Durée 2002 : décision 2004 : annonce de fermeture 2006 : fermeture 1995 :

Démarche de base de gestion prévisionnelle (GP) : 36 III. Modèles et limites : 38 IV. Conditions de succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH : 44 I. Effectif et évolution des RH : 44 II. Bilan social, tableau

chaque année 2 milliards de tonnes de marchandises, il génère directement près de 300 000 emplois et crée chaque année environ 15 000 emplois nouveaux. Toujours plus de camions sur les routes : le développement accéléré du transport routier, source de préoccupations sur notre environnement, s’accompagne d’une dégradation des conditions de travail des salariés. L’état des lieux du transport routier au Maroc parle de lui-même. Dans la circulation des marchandises, les poids lourds parcourent 26 milliards

COMMENT RECRUTER DES NOUVEAUX TALENTS? * QU'EST-CE QUE LE RECRUTEMENT? Le recrutement est un ensemble de processus informationnels et décisionnels partagés par le service de Ressources Humaines et les managers de proximité visant à engager et intégrer une ou plusieurs personnes au sein d’une organisation. C’est-à-dire, le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Pour recruter il faut suivre

commercial qui part avec ses clients). Il devient donc essentiel pour une entreprise de trouver des solutions afin de fidéliser ses salariés et d’éviter ainsi des départs. Sachant qu’il devra les former (et donc investir du temps et de l’argent dans leur formation mais également dans leur intégration), il est essentiel pour M. Pierrat de fidéliser ces deux nouveaux salariés afin de capitaliser sur cet investissement. Pour cela, il peut les fidéliser grâce à des avantages sociaux, comme les titres de

caractéristiques. Divers critères permettent de proposer une classification des entreprises. Critères de distinction Types d’entreprise Nombre de salariés – De 0 à 9 salariés : les TPE (très petites entreprises) – De 10 à 249 salariés : les PME (petites et moyennes entreprises) – De 250 à 2 000 salariés : les grandes entreprises – Plus de 2 000 salariés : les très grandes entreprises Secteur d’activité économique – Secteur primaire : entreprises exploitant les ressources naturelles (agriculture, pêche

stratégiques : quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Entreprises Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence 7 EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas Couverture géographique Internationale UNIVERSITÉS Nationale ÉCOLES DE COMMERCE PRIVÉES Régionale INSTITUTS POLYTECHNIQUES

activité économique : production de biens et/ou de services destinés à être vendus Création de valeur ajoutée qui sera repartie à travers la rémunération des facteurs de production  Etat et collectivités locales : cadre instit. et infrastructures  Salariés : facteur travail  Organismes financiers : facteur capital  Propriétaires de l’entreprise : facteur capital 14 1.2. La diversité des entreprises 1.2.1. La diversité des statuts juridiques 1.2.2. La diversité des tailles (effectifs / CA) 1