Intégration Des Nouveaux Salariés

MÉMOIRE L'intégration d'un SIRH au sein de la Société de développement et intégration logicielle B2i Cameroun Rue Jamot Akwa Douala Cameroun, BP 5739 Douala Etudiant BITANG Marcel Yves Responsable pédagogique M. TITALOM HAPPI Jean-Paul Tuteur de stage Mme GILLET Michelle MASTER 2 ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Année Universitaire 2013/2014 L'intégration d'un SIRH au sein de la Société de développement et intégration logicielle B2i Cameroun Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements

finance, etc.), crédo/philosophie, qualitative/quantitative, production/client, polyvalence/spécialité. 4ème critère : Référentiel de développement Stratégies de développement (en fonction de la taille de l’entreprise). Spécialisation/diversification/intégration, aval/amont, stratégies concurrentielles (stratégie par les coûts ou différenciation ou de focalisation), modes de développement (croissance interne (agrandissement de l’entreprise)/externe(rachat du concurrent))/alliances ou partenariat. 5ème critère :

recrutement au départ du salarié La carrière professionnelle d'un salarié est fortement marquée par deux temps, celui de son recrutement, et celui de son départ. Entre les deux, son évolution professionnelle passe par des étapes variées : promotion, départs, mutations. Questions : Quels sont les moments de la carrière d'un salarié qui sont évoqués dans chacun de ces documents ? quels sont les évènements concernant l'entreprise qui peuvent modifier la carrière d'un salarié ? en quoi la vie privée

visite médicale obligatoire , et évaluation physique et moral. Intégration de nouvel arrivant • Les formalités administratives liées à l’embauche La déclaration unique d’embauche (DUE) La DUE permet de regrouper : • la déclaration préalable à l'embauche ; • le cas échéant, la déclaration de première embauche dans un établissement ; • la demande d'immatriculation du salarié au régime général de la Sécurité sociale ; • la demande d'affiliation

Européen Marseille appartient à la Fondation Ambroise Paré, reconnue d’utilité publique depuis 1875. Sa mission est d’offrir une gamme complète de soins avec une exigence constante de qualité. Dans cette mission, la Fondation est soutenue par ses 1000 salariés, 300 médecins libéraux, un plateau technique de haut niveau et des conditions d’hébergement de grande qualité.   3    3. PARTIE COLLECTIVE La Partie collective Cette partie a été réalisée par l'ensemble du Groupe. Nous avons tout d'abord analyser

et les cultures d’entreprises diverses Mise en place de pratiques visant à aligner les intérêts de leurs salariés sur les intérêts des actionnaires via le système de rémunération notamment Structuration des pratiques d’expropriation i. Comportements au travail Le zapping professionnel Turn-over en Europe des salariés = 14% depuis 2000 en moyenne contre 10% décennie 90 30% des salariés quittent leurs employeurs au cours de la première année Conséquence : difficultés des entreprises pour conserver

végète repose tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des ressources humaines" [Peretti] La fonction RH : définition et nouveaux enjeux. Définition. Fonction RH = fonction stratégique. La fonction RH est la fonction de l entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entrés ses salariés et ses emplois, en terme d d'effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de

les villes : 1,08 millions de nouveaux emplois ) (69% du total des emplois créés) Campagnes : 480 mille (31%) L’emploi global dans sa grande majorité est peu conforme aux normes de l’emploi décent. C’est ainsi que : 9 Globalement : 1 actif occupé sur 3 23,7% ont un diplôme de niveau moyen 10,8% ont un diplôme de niveau sup cette proportion passe de 12,4% dans l'agriculture 32,0% dans le BTP 44,2% dans l''industrie 55,7% dans les services 10 près de 2 salariés sur 3 travaillent dans l’agriculture

interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients.   a) avantage du recrutement interne En rappel, le recrutement effectué en interne est une voie par laquelle l’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré. Compte tenu de cette intégration déjà effective, l’employé présentera une parfaite aptitude à mesurer l’ampleur de ses nouvelles fonctions. C’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication et ses perspectives

consommateur final grâce à une succession d’opérations qui se complètent * Critères de dimension - L’effectif employé Retenu en matière de législation sociale car un grand nombre de lois sociales s’appliquent à partir d’un nombre déterminé de salariés - Le chiffre d’affaires Critère qui permet d’apprécier le poids économique d’une entreprise Classification juridique La forme juridique d’une entreprise résulte de deux éléments : - composition du capital : les entreprises publiques/privées