Intégration Des Nouveaux Salariés

L'oganisation du travail L’organisation du travail, c’est la mise en place d’une structure organisée et partagée, de méthodes et de savoir-faire qui doivent permettre aux salariés de travailler ensemble, dans l’intérêt de l’organisation et en fonction des objectifs fixés. Les caracteristiques de l'organisation du travail L’organisation du travail repose sur une certain nombre de caractéristiques : la division : les rôles de chacun doivent être répartis dans l’entreprise. Le découpage

vers le progrès le groupe apporte des solutions innovantes sur les marchés en croissance des pays émergents, de l'efficacité énergétique et de l'environnement. Présent dans 64 pays à travers le monde, l’entreprise emploie 191 500 salariés. Voici la répartition des salariés dans les différents pays : [pic] 1- Ses activités Leader mondial dans le marché de l’habitat, les domaines d’activités où il se positionne en première place sont vastes : - la distribution bâtiment : Saint-Gobain

simonien s'en retrouve renversé : le gouvernement des hommes prime l'administration des choses. Théorie « x et y »de D. Mac Gregor en 1960 dans The human side of entreprise  : action du besoin fondamental chez les salariés, réalisation personnelle, prise de responsabilité, autonomie et intégration véritable de chacun dans l'Organisation. Management fondé sur la confiance et le développement de l'auto-contrôle. Contrôle de type « feed-back » = régulation, rétroaction et non normatif et autoritaire. On

|Nombre de salariés |– De 0 à 9 salariés : les TPE (très petites entreprises) | | |– De 10 à 249 salariés : les PME (petites et moyennes entreprises) | | |– De 250 à 2 000 salariés : les grandes entreprises | | |– Plus de 2 000 salariés : les très

connait des difficultés et des problèmes liés à la croissance importante et rapide de l’effectif car sa structure n’est plus adaptée aux contraintes du marché face aux impératifs du marché (nouveaux produits, nouveaux clients et nouvelles exigences) et aux contraintes de l’entreprise (recrutement et intégration). Si l’entreprise veut absorber ce gain d’activité, elle doit mettre rapidement une structure en faveur de la croissance, permettant de répondre aux contraintes énoncées. Donc pour faire

l'entreprise comme pour les salariés. |   | Qu’entend-on par « nouveau » ? Pourquoi accorder de l’importance à l’accueil ?   | Risques professionnels chez les nouveaux Avantages pour l’entreprise Avantages pour le nouveau | Comment accueillir et intégrer un nouveau ?   | Principes Avant l'arrivée Premiers jours Période d'intégration | Pour en savoir plus en quelques clics… | | Qu’entend-on par « nouveau » ?On considère comme « nouveaux » tous les salariés récemment embauchés sous

création et mise en place des procédures de recrutement, analyse des besoins, relations avec les prestataires externes, gestion des entretiens individuels (principalement des profils conducteurs), intégration et suivi des nouveaux collaborateurs... • Formation et du développement des compétences des salariés: mise en place de la politique de formation, élaboration des cahiers des charges, construction du plan de formation, recherche de financements, coordination des actions de formation... • Promotions

Processus Produits conformes Ponctualité et conformité des livraisons Temps de cycle Qualité des produits Indice de satisfaction Axe Apprentissage Implication des salariés Baisse de la durée des cycles Productivité du travail Productivité des machines Augmentation de la Productivité Compétences Taux de couverture des salariés des compétences stratégiques Conditions de travail favorables Formation -Intéressement -Organisation 1.2. Le modèle ACTIONNAIRE Objectifs Mesures Cibles Initiatives

les salariés). La formation à quasi valeur d’endoctrinement Les valeurs sont aussi transmises aux clients : débrouillardise et économie. L’image de marque - le capital appartient à une fondation (satisfaction des clients prime sur l’enrichissement personnel des dirigeants). - image d’une entreprise écologique et soucieuse de la planète (lutte contre le réchauffement climatique). - produit suédois Maitrise des chaines d’approvisionnement, de production et de distribution (Intégration et

Les fonctionnalités de la GRH • • • • L’acquisition de ressources Leur intégration Leur allocation au sein de l’organisation Leur mobilisation vers la quête de performance 11 Comment atteindre les fonctionnalités ? • Par des pratiques… qui n’ont pas de finalité en elles-mêmes • Une fonctionnalité peut être servie par diverses pratiques • Une addition de pratiques ne fait pas une politique 12 Les nouveaux enjeux d’une politique de GRH • Rappel des principales mutations de l’entreprise