Intégration Des Nouveaux Salariés

également à détecter l’apparition de nouveaux métiers susceptibles d’intéresser l’entreprise. La GPEC a pour objectif, en interne, d’analyser les ressources humaines au plan quantitatif (emplois) et au plan qualitatif (compétences). La GPEC permet ainsi d’anticiper les besoins à moyen terme de l’entreprise et de proposer des solutions. 2 – Aspect individuel  La GPEC propose un ensemble d’outils permettant de prendre en compte les attentes de chaque salarié au sein de l’entreprise. Cet aspect

vise également à détecter l’apparition de nouveaux métiers susceptibles d’intéresser l’entreprise. En interne, la GPEC a pour objectif d’analyser les ressources humaines au plan quantitatif (emplois) et au plan qualitatif (compétences). La GPEC permet ainsi d’anticiper les besoins à moyen terme de l’entreprise et de proposer des solutions. 2. Aspect individuel La GPEC propose un ensemble d’outils permettant de prendre en compte les attentes de chaque salarié au sein de l’entreprise. Cet aspect permet

LES STRATEGIES DE CROISSANCE Définition : La croissance de l’entreprise consiste en l’augmentation de son CA et de sa valeur ajoutée, de l’effectif de ses salariés, du nombre de ses implantations et de ses produits. Elle peut se dérouler selon un processus interne à l’entreprise ou par regroupement avec d’autres entreprises. La croissance apporte à l’entreprise un grand nombre d’avantages : elle lui permet de tirer partie de l’effet d’expérience elle accroit le pouvoir de négociation de

Accueillir le nouveau salarié……………………………13 II- Le recrutement dans la pratique…………………………..14 A- Le Speed-Recruting…………………………………...15 B- Entretien avec un employeur …………………………..18 CONCLUSION……………………………………………22 INTRODUCTION Durant tout le cycle de vie de l’entreprise, celle-ci est amenée à recruter que ce soit pour renouveler son personnel, pour remplacer des départs ou encore pour pourvoir de nouveaux postes. La décision de recruter

-Comment trouver le salarié le mieux approprié à un poste à pourvoir ? -Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié

1.1.3 Qui sont les seniors ? La notion de seniors ne fait pas consensus et il n!existe pas de définition universelle. La littérature spécialisée1 fait d!ailleurs plus souvent référence à des « travailleurs vieillissants » ou à des « salariés âgés ». Les définitions en usage sont en général liées aux seuils d!âges inscrits dans des dispositifs légaux ou conventionnels ou aux pratiques antérieures des entreprises. L!âge de 55 ans est souvent privilégié, car il correspond au début d!une nouvelle

amenées à s’interroger sur leur management en ressources humaines (RH). Pour cela, il semble nécessaire qu’elles revisitent leur organisation du travail et leur management en tenant compte de l’ensemble des parties prenantes de leur action : les salariés, les bénévoles, les volontaires et les usagers. De manière plus particulière, il faut que les associations perçoivent les enjeux du recrutement (importance de l’attractivité de l’emploi) et qu’elles mettent en place une procédure adaptée à leurs

c'est un regroupement d'entreprises qui fabriquent le même produit. A partir de ce classement l'INSEE effectie une nomenclature NAF (nomenclature des activités francaises) Selon leur taille : Micro entreprise (1 salarié) TPE. Petite (-10 salariés) Moyenne (entre 10 et 500) Grande entreprise (+500) GTE (plus de 1000) Selon leur chiffre d'affaire : Petite (Chiffre d'affaire inférieur à 500 000 euros) Moyenne (entre 500 000 et 3Millions)

la demande par un fort taux d’équipement). Il vient ensuite la sénescence. Cependant, la délocalisation (« dérive sectorielle ») permet au cycle de vie du produit de s’allonger, car elle permet de baisser les couts de production et de trouver de nouveaux débouchés au produit. Le pays doit alors sans cesse innover pour conserver une production sur son territoire. La « nouvelle » théorie de l’économie internationale (P.Krugman, E.Helpman) : Elle s’explique par la création d’un commerce intrabranche

– PFT – Non-alimentaire), de 12 managers, Chefs de rayon, d’un responsable de caisse, d’un manager sécurité, d’un manager RH et de son assistante, d’un manager administratif et d’un manager réception.Le point de vente Carrefour Venette compte 392 salariés permanents.Des zones d’ombres existent au sein de l’entreprise, premièrement la clientèle se plaint d’un magasin mal tenu, des ratons mal achalandés (surtout le rayon droguerie) et des personnels peu disponibles pour conseiller. Il y a des insatisfactions