Intégration Des Nouveaux Salariés

Connaissance : Notamment des différents phénomènes de marché, dont la concurrence. Grâce aux informations relatives à aux concurrents et au secteur, il est possible d’améliorer la stratégie et de gagner en efficacité pour atteindre de nouveaux clients, définir l'offre de nouveaux produits et améliorer notre management. Il est donc primordial de connaître les points forts et faibles de la concurrence. Ceci est possible grâce à la veille concurrentielle. * Introduction : Origine, évolution et concept

* Complexité, elle va jouer sur l’entreprise au niveau de sa capacité à s’approprié les savoirs qu’ils l’entourent. Et donc un environnement simple, c’est un environnement est simple à comprendre, la technologie est simple à s’appropriée. Les salariés peuvent être interchangeables. Si l'environnement est complexe cela va obliger l'organisation à avoir des connaissances très étendu et très difficile à obtenir. * Hostilité, il y a des environnements qui sont accueillants et d'autres qui sont

Bricolage discount •Prix les plus bas possibles. •Economies d’échelle dûe à une stratégie de volume. •Surface plus faible que les enseignes classiques. •Nombre de référence faible (1000 au maximum). 2 Forces concurrentielles de Porter Les nouveaux entrants La menace est faible car les barrières à l’entrée sont élevées: investissements importants pour ouvrir des grandes surfaces, image de marque, pouvoir de négociation avec les fournisseurs afin d’obtenir les meilleurs prix. Les produits de

chaque génération, des milliers de famille y ont trouvé un emploi. Le fils travaillait au côté du père, le frère allait à l’usine avec la sœur; le frère à l’atelier, la sœur dans les bureaux. Des quartiers entiers se sont construits pour loger les salariés d’Alstom. Et la ville est passée, dans la première moitié du 20ème siècle, du statut de citadelle militaire à celui de citadelle industrielle. Belfort était fière de l’excellence mondiale dont témoignaient les réussites technologiques d’Alstom tant

Variation saisonnière Augmentation d’activité Rédaction d’activité Définition et objectifs de la GPRH La GPRH recouvre 4 concepts. La gestion prévisionnelle des effectifs qui s’intéresse aux aspects quantitatifs d’une population de salariés (âge, ancienneté, évolution des CSP). La gestion prévisionnelle des compétences (ensemble des savoir, savoir-faire, savoir-être) qui renvoie au développement des capacités individuelles repartis dans une population donnée. La gestion prévisionnelle

(obsolescence accélérée, chômage technologique, « destruction créatrice ») II L’innovation favorable à la croissance A transformation des conditions de marché (aspects microéconomiques) : l’innovation profite aux consommateurs, aux entreprises, aux salariés B aspects macroéconomiques : productivité et croissance ; multiplicateur d’investissement ; corrélation efforts de recherche et croissance . Après avoir mis en évidence l’importance de l’innovation dans la croissance économique, montrez comment

de Services destinées à être vendus. Création de valeur ajoutée qui sera répartie à travers la rémunération des facteurs de production (capital+travail) : * Etat et collectivités locales: cadre institutionnelle et infrastructure * Salariés: facteur travail * Organismes financiers: facteur capital * Propriétaire de l’entreprise: facteur capital * La diversité des entreprises: ( le diversité des statuts juridiques: entreprises privées ( entreprise publique *

stratégique aboutissant à la A définition d’orientations stratégiques et de leurs déclinaisons opérationnelles. (Étape 1) ? Comme moyen de résoudre par un accroissement des compétences des salariés des dysfonctionnements graves ou récurrents. (Étape 2) ? Pour répondre aux besoins de formation exprimés par les salariés. (Étape 3) Identifier les besoins en compétences,suite • Les principales activités de cette phase consistent à réfléchir sur le contenu des métiers tels qu’ils doivent être actuellement

internes de remonter d’information (réactions du client, études du climat social). Le climat social peut être identifié comme le degré de satisfaction qui règne dans l’entreprise. L’absentéisme, les turn-over, les revendications, le recrutement de nouveaux collaborateurs, les démissions, sont des indicateurs du climat social. Les situations managériales Le manageur communique pour mettre en œuvre la stratégie qu’il a définie, favoriser l’adhésion de son équipe, a ses projets d’actions. Longtemps

question : Comment la fonction directionnelle s'est elle transformée au 20ème siècle ? Nous allons commencer par le passage d'un ancien à un nouveau modèle, les raisons les moyens mis en œuvre et les objectifs de cette transformation et finir par les nouveaux acteurs dans la fonction directionnelle et leurs rôles. I. Le passage de l'entreprise du XIXème à une nouvelle forme de l'organisation de l'entreprise 1. Les transformations Le capitalisme reste au XIXe siècle essentiellement familial. Le