Intégration Des Nouveaux Salariés

Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure actuelle 33 L’organigramme du groupe EDF 34 b) Evaluation de la flexibilité d’EDF 35 Prescriptions stratégiques 41 Stratégies actuellement suivies par EDF 42 Stratégie inter entreprise : INTEGRATION 42 Stratégie selon le type de croissance : 43 Stratégie sur le plan géographique 43 Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION 45 Stratégie prix : politique d’écrémage 46 Synthèse : Évaluation de la performance d’EDF 46 Recommandations

outils et les lieux du télétravail….p6 Les différents statuts du télétravail…p7 Conclusion……………………………………….p8 Introduction Pour mon sujet d’étude j’ai choisi de traiter le télétravail. Le télétravail c’est une façon de travailler qui permet aux salariés d'exercer leur activité en dehors des locaux professionnels grâce aux technologies de l'information et de la communication (Internet, téléphonie mobile, fax, etc.). Le télétravail peut s'effectuer depuis le domicile, un télécentre ou de manière nomade

Dans ce module : Technologies utilisées en SCE… > Flux financier (ERP, règles métier) − Dans l’enseignement de tronc commun − Dans ce module : Cartographie progicielle… > Flux d’information − Dans ce module : − Progiciels − Echanges EDI − Intégration − Internet 8 Systèmes d’information - Support au SCM SCM : Définition ? ■ Ensemble des processus permettant de planifier, exécuter et gérer les flux physiques, d'informations et financiers, du fournisseur du fournisseur, au client du client

effectué et de mes envies professionnelles. J'ai choisi un stage dans les bureaux et non dans une entreprise manuel car celle ci m'est très familière. Les démarches effectuées pour obtenir ce stage ont été assez simple dans la mesure où de nombreux salariés de cette entreprise sont clients du commerce de mes parents et cela m'a permis d'y rentrer. Il m'a fallu envoyer une lettre de motivation et l'entreprise a accepté de m'ouvrir ses portes pour ce stage. J II)Présentation de l'entreprise

rebutés par les conditions de travail. Mais Ford souhaite surtout permettre à ses salariés d’acheter les voitures qu’ils produisent, il existe ainsi une autre conception du Fordisme qui correspond à un modèle de croissance économique dans lequel les gains de productivité favorisent des augmentations de salaire et donc une consommation de masse, ce qui assure l’écoulement d’une vaste production (qui elle-même induit de nouveaux gains de productivité grâce aux économies d’échelles, etc.). 3/ Fayolisme :

direction le souci de l’organisation et de la gestion * Aux salariés de revendiquer des hausses de salaires, mais aucune intervention dans la gestion * Le temps des psychologues : * Mayo est à l’initiative du mouvemnt des relations humaines, il met en avance l’importance du climat psychologique sur les travailleurs : * Besoin d’appartenance à un groupe * Importance de la reconnaissance du salarié par la hiérarchie * Importance * Maslow et sa pyramide

la baisse de leur pouvoir d’achat. Celui-ci est la conséquence d’une inflation régulière alors que leurs revenus n’augmentent pas, bien au contraire. Le salaire peut se définir comme une rémunération versée à un salarié par son employeur. En France, plus de 4/5ème des actifs sont salariés. L’emploi se définit comme l’exercice d’une profession rémunérée et désigne l’utilisation par l’économie nationale de la population désireuse de travailler. La rigidité du salaire, aujourd’hui, est pointée du doigt

Design) -Technologies détenu uniquement par Samsung -Intégration verticale -Aide de l’état -Leader avec 50 filiales et présents sur toute la planète -Budget Publicitaire important -Plan Marketing adapté à chaque marché selon le pays ciblé -Compréhension et ciblage des attentes clients par typologie -Veille sur l’évolution des besoins clients -Exigences de qualités et fiabilité des produits -Politique d’entreprise (bien être des salariés…) - Samsung ne lance pas de produits révolutionnaire

RFID@AIR FRANCE Enabling the Event-Driven Enterprise Intégration des RFID dans le Système d’Information Enjeux Traçabilité 20 septembre 2007 Dominique Radonde Direction Générale des Systèmes d‘Information Direction Stratégie & Architecture doradonde@airfrance.fr 1 AIR FRANCE-KLM Notre position sur le marché aérien international : 1er en Europe pour le transport des passagers 1er dans le monde pour le transport des passagers intercontinentaux 1er dans le monde pour le fret (1,4 M de

humaines. Il a été tres largement question d’un nouveau modèle de productions misant sur les compétences et redonnant à l’homme la place centrale dans l’entreprise. Le temps du Taylorisme de l’après-guerre est bien révolu, du moins pour les salariés des pays développés et notamment en France. Si les entreprises modernes parient désormais sur les hommes, ce n’est pas pour des raisons altruistes, mais parce que la source de toutes les valeurs créées découle de l’activité humaine. Les entreprises