Intégration Des Nouveaux Salariés

-Idées générales du document : Ce document parle de comment l'employeur gère les télétravail. Document n°4: -Titre de document: Quel changement pour le salarié? -Source: http:/isere.toutlocal.fr -Nature: document texte -Mots-clés du document: salarié -Idées générales du document : Ce document parle de comment le salarié concilie vie professionnelle et vie personnelle. LE TRAVAIL Problématique: le télétravail peut il être imposé? Sommaire: Introduction I. Le télétravail

spécifier les finalités vers une sécurisation des parcours. Dans les nouvelles organisations, le sens donné au travail et l’atteinte d’objectifs l’emporte sur la conformité de la tâche. Ainsi le nombre de salariés qui appliquent strictement des consignes diminue. Dans un monde qui se tertiairise, où de nouveaux métiers se structurent et créent des emplois (Les services à la personne, CERC 2008) le respect strict de la tâche à accomplir cède le pas à la réaction face à un événement inattendu, à la gestion

CROISSANCE ET OBSTACLES : a) conditions : ➢ capacité de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante ➢ aptitude à lancer de nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) ➢ capacité du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques ➢ évolution de l’environnement  ➢ croissance macroéconomique : demande importante et en hausse 4. Préciser les conditions d’évolution de l’environnement

Trois formes : - la pénétration de marché : se centrer sur le couple produit existants – marchés existants pour améliorer sa position - l’extension du marché : identifier et exploiter de nouveaux marchés pour un produit existant - le développement de produits : développer des produits nouveaux Avantages - développer un avantage concurrentiel fort - réaliser des économies d’échelles liées à l’expérience - détenir une image positive de spécialiste - gestion moins

(obsolescence accélérée, chômage technologique, « destruction créatrice ») II L’innovation favorable à la croissance A transformation des conditions de marché (aspects microéconomiques) : l’innovation profite aux consommateurs, aux entreprises, aux salariés B aspects macroéconomiques : productivité et croissance ; multiplicateur d’investissement ; corrélation efforts de recherche et croissance . Après avoir mis en évidence l’importance de l’innovation dans la croissance économique, montrez comment les

premières, le premier poste de charge d’une entreprise. La gestion des ressources humaines a pour objectif de concilier les intérêts de l’entreprise avec les attentes des salariés. Une bonne gestion des ressources humaines aura des conséquences directes sur la fidélisation des salariés, l’ambiance de travail, la motivation des salariés…et donc sur la productivité de l’entreprise. ❖ Recruter les bons hommes Pour créer une culture d’entreprise efficace, il est nécessaire de recruter les compétences

mise sur le marché. Les lois ne sont pas les mêmes dans tout les pays. 2) L’analyse de l’environnement concurrentiel Analyse de M. Porter Pouvoir des clients Menace de nouveaux Concurrence Menace des produits de substitution Pouvoir des fournisseurs La concurrence dans le secteur dépend de deux choses,

Réaliser un livret d’accueil Le livret d’accueil est le premier document officiel remis à un salarié lors de son embauche dans l’entreprise. Il matérialise effectivement son intégration au sein d’une équipe, au cœur d’une culture.  Mais si c’est un outil « sympathique » dans l’esprit des collaborateurs et des services de communication, le livret d’accueil est avant tout un outil de management.  En effet, l’objectif non écrit d’un tel outil est de rendre opérationnel, donc productif, le plus

spécificités de la structure organisationnelle 4 2.2.Présentation du service réceptionniste 6 2.3. Rappel du contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS 14 5. CONCLUSION 17 1. INTRODUCTION Le directeur général de l’« Hôtel du Nord », M. CIMON, doit faire face au mécontentement d’une partie de ses réceptionnistes à l’égard de son nouveau directeur de la réception

prise de poste. Il débute avant même la signature du contrat, avec la confirmation de l’embauche, et se prolonge pendant la période d’essai, voire audelà. - Le sous-processus de la fidélisation des salariés. Ce processus projette le recrutement dans une perspective à long terme : recruter un salarié c’est investir dans un collaborateur et faire en sorte que celui-ci s’investisse dans l’entreprise. La fidélisation se met en place dès que le collaborateur/cadre est en poste et se prolonge jusqu'à