Intégration Des Nouveaux Salariés

et amélioré celles que je possédais déjà. En partant en stage j’avais des attentes, telles que perfectionner ma méthode de travail en acquérant de nouvelles connaissances. Ce stage m’a permis de découvrir le monde professionnel ainsi qu’une intégration à moyen terme dans une équipe de travail. Pendant cette période dans le monde professionnel j’ai réalisé les objectifs exigés en acquérant une autonomie de travail, dans tout ce qui est domaine de sécurité, de réparation des systèmes, de rédaction

différentes formes de création d’entreprise : 1- la création d’une entreprise de A à Z 2- la reprise d’une entreprise existante 3- la réactivation d’une entreprise en sommeil 4- l’essaimage : un employeur soutient un salarié dans le montage d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. L’aide peut être financière et/ou en nature (minimum de commande garanti pendant un certain temps par ex.) c. les rôles de l’entrepreneur L’entrepreneur doit assumer un rôle

existe une intégration de la chaine depuis l’approvisionnement jusqu’à la distribution : le flux d’information part du consommateur et remonte progressivement dans les différents circuits de distribution. Cela permet une meilleure maîtrise des stocks et du réapprovisionnement ainsi qu’une diminution du coût du transport. Afin de se rapprocher et de s’adapter aux nouveaux comportements des consommateurs tout en palliant au déclin du modèle de l’hypermarché, les distributeurs ont créé de nouveaux canaux

(un/plusieurs domaines ; déf de la gamme de produits…) Objectif = créer de la valeur pour l’actionnaire + avoir un avantage cctiel. Moyen = Allocation efficace des ressources. Influence par les parties prenantes. (Actionnaires, banquiers, salariés…) Tactique : art de combiner en opération les actions de tous les moyens organisationnels pour atteindre les objectifs assignés par la stratégie opérationnelle. Management : réduire l’imprévisibilité du facteur humain afin d’assurer un amortissement

TIC4 a. Spécificités des TIC4 b. Du support à l'innovation5 c. Restructuration des secteurs5 d. Consommation 5 e. Retard des TIC en France6 II. Composante des TIC7 a. La télématique7 b. L’internet7 c. La robotique7 III. Intégration des TIC dans les entreprises8 a. L’internet: lien entre les entreprises, leur banque et l’administration8 b. Des outils plus techniques diversement ancrés 8 c. Les applications informatisées sont encore peu intégrées 9 d. Les entreprises

| | |Répartition du capital : Bettencourt 30.8 %-Nestlé 29.6% |Répartition du capital : | | |Salarié 0.6% - actions auto-détenu 3.2% - actionnaires individuels | | | |5.3%- investisseur français 99.9 % –investisseurs internationaux |

d’emploi. Cela a été une expérience très enrichissante. En tant que commerciale junior au sein de l’entreprise Manpower BTP, j’ai été amené à gérer et développer un portefeuille client, faire de la prospection physique et téléphonique, trouver de nouveaux clients et les fidéliser. Pour trouver cette entreprise, j’ai démarché un bon nombre d’entreprises de travail temporaire sur le marché. Des plus importantes aux petits indépendantes. Manpower à tout de suite été dans mes cibles prioritaires. Et

moyen d'ajustement à croissance du chômage. Tous ces éléments peuvent expliciter ce que l'on entend par crise du fordisme B) LA RECHERCHE DE NOUVELLES FORMES D'ORGANISATION DU TRAVAIL POUR RELANCER LA CROISSANCE . On va s'intéresser à deux nouveaux modes d’organisation du travail : la flexibilité et le toyotisme. 1) La flexibilité du travail c’est l’ensemble des moyens permettant à l’entreprise d’adapter rapidement son organisation productive aux évolutions économiques. Document 15

moyen d'ajustement à croissance du chômage. Tous ces éléments peuvent expliciter ce que l'on entend par crise du fordisme B)  LA RECHERCHE DE NOUVELLES FORMES D'ORGANISATION DU TRAVAIL POUR RELANCER LA CROISSANCE . On va s'intéresser à deux nouveaux modes d’organisation du travail : la flexibilité et le toyotisme. 1)  La flexibilité du travail  c’est l’ensemble des moyens permettant à l’entreprise d’adapter rapidement son organisation productive aux évolutions économiques. Document 15

amène à faire des choix déterminant : ⇨ Objectifs ⇨ Activités ⇨ Zones ⇨ Leviers B/ Contraintes • Difficulté de choisir car : - Environnement instable - Jeux de pouvoir - Pression des salariés - Pression des syndicats - Pression des actionnaires - Pression des lobbies C/ Facteurs clés de succès • Reconnaître qu’on ne peut pas tout faire • Reconnaître qu’on ne sait pas tout faire • Savoir qu’on change