Intégration Verticale Carrefour

I). Les raisons de l’internationalisation. Qu’est-ce qui motivent les entreprises à s’internationaliser ? Enquête sur les motifs de l’internationalisation, 2002 : Enquête, 2002, Barabel, Meier. -Recherche de nouveaux relais de croissance, ex : Carrefour. -Répartition des risques entre les pays, ex : SEB revendique cela pour avoir une gestion raisonnée des risques (sociaux, politiques, économiques). -Réponse à la globalisation des marchés, ex : suivre les clients pour les producteurs de malt/brasseurs

rapport WWF « Les rétroactions du climat en Arctique : implications mondiales », 02/09/2009 qui explique que le réchauffement de l’Arctique menace un quart de la population mondiale, *Le drapeau en titane inoxydable planté par les Russes à la verticale du pôle Nord... à 4 261 mètres de profondeur lors de l’expédition « Arctique 2007 », Montrent l’importance aujourd’hui de l’Arctique pour nos sociétés, * espace longtemps mythique et marginalisé, terrain d’explorations et d’études scientifiques

87 % vont se renseigner en ligne sur d'éventuelles promotions. | * Mettre en avant l’attrait promotionnel du site ! ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA CONCURRENCE - CA/Salariés/logistique etc… MUSEO : Art vertical : Art friendly : Bimago : Lilipinso: ------------------------------------------------- Marché de la deco en ligne Made in Design a démarré son activité aux tout débuts du e-commerce, en 1999. "A l'époque, les autres ont surdimensionné leur

monde Son économie repose essentiellement sur l'industrie, la pêche maritime et l'agriculture. C'est la troisième ville économique du Maroc. Safi occupe une place stratégique dans l'économie nationale, elle tire autant avantage de sa position de carrefour de grand pôles du Maroc (Casablanca, Agadir et Marrakech) que de son cadre géographique et naturel privilégié, lui offrant de vastes plaines constituées de sol agricole, de sous sol riche en ressources minières (phosphate, gypse et barytine) et d'une

projets, une approche par les parties-prenantes 1. Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 2. Acteurs et Parties-prenantes 3. Le concept de « Parties-prenantes » dans le PMBoK 4. Parties prenantes : catégorisation et intégration 5. Les outils d’analyse dynamique 4 5 Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 5 6 1. Introduction : un Postulat de complexité relationnelle  Le pilotage d’un projet : la recherche d’un équilibre entre : Les acteurs

ville par une méthode issue de l'observation des espaces publics existants, donc par une intégration de l'histoire dans les réflexions sur l'urbanisme. Il décrit ainsi de nombreuses villes, notamment en Italie, par une transcription en plan simple, avec l'emprise au sol des îlots, des monuments et de l'espace public. Ainsi la ville doit se construire autour des places (à ne pas confondre avec les carrefours) classifiées en trois types fondamentaux (place de cathédrale, place de marché et place civile)

des prospectus dans la zone de chalandise, comment assurer le partage de l’information entre les collaborateurs…) Ces applications informatiques font appels soit : - à des logiciels standards horizontaux: WORD, EXCEL - logiciels spécifiques verticaux (spécifiques): ETHNOS, QUICK BUSINESS Il existe 3 types de logiciels : - les logiciels payants « licence utilisateur » code source non modifiable page 111 - les logiciels gratuits « freeware » code source non modifiable page 112 - les logiciels

franchises et les hard discounts se développe beaucoup aujourd’hui. Le groupe Carrefour a plusieurs marques comme (E.D. et Champion), Le Groupe Casino a plusieurs marques comme Leader Price. Ces deux grandes enseigne ont pour but de s’étendre dans le monde, étendre leur gamme. Il y an par ailleurs, le développement des Grandes surfaces spécialisées (GSS) (ex : Décathlon, Leroy Merlin). 1.2) Les groupes distributions CARREFOUR, AUCHAND, PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes

impérativement se pencher pour émettre une opinion sur la valeur de l’entreprise : ■ la capacité d’innovation de l’entreprise ■ la position en termes de coûts ■ la segmentation du marché ■ les choix d’intégration verticale et horizontale. L’innovation est au cœur des changements que l’on peut observer dans la structure et la performance des secteurs .Tout évaluateur doit donc se poser cinq questions principales lorsqu’il analyse un secteur

l’étranger par des investissements directs soutenus et les produits tentent de s’adapter aux caractéristiques spécifiques du marché national visé (aspect, taille, goût, etc.). On parlera d’entreprise multinationale. Exemples : Danone et les Yaourts, Carrefour, Peugeot, etc. La globalisation : L’entreprise réfléchit sur un marché unique : le marché mondial. Les produits et les modes de fabrication sont alors standardisés à cette échelle. On parlera d’entreprise mondiale ou globale. Exemples Coca-Cola