Intégration Verticale Carrefour

travail : on ne laisse pas la possibilité aux salariés de créer, penser... - enrichissement et élargissement des tâches : l'élargissement est une notion horizontale car l'individu réalise plusieurs tâches, l'enrichissement des tâches est une notion verticale car pour une tâche donnée, l'individu a plus de moyens pour réaliser des tâches en amont, une plus grande maîtrise de la conception de son travail. Mais, quand on produit des biens dont le coût diminue considérablement, si on revient en arrière,

Taux de croissance –  Distribution –  Volatilité / cyclicalité R&D Attributs de l’offre Evolution des capacités –  Concentration des acteurs –  Additions / diminutions –  Menace de nouveaux entrants –  Entrée / sortie –  Diversité des acteurs Intégration verticale –  Structure de coûts fixe/variable –  Taux d’utilisation des capacités Amélioration opérationnelle Coopération vs rivalité –  Opportunités technologiques –  Forme de la courbe de l’offre –  Taille des barrières à l’entrée et à la sortie Attributs

industrielles ou commerciales (facturation, maintenance, comptabilité, achats…). Par ailleurs, les ERP constituent une aide précieuse pour le contrôleur de gestion dans la réalisation de sa mission. En effet, avec les ERP, l’entreprise quitte la vision verticale et le cloisonnement par métier puisque l’objectif de l’ERP est de raisonner par flux transverses suivant des référentiels communs. Cela passe par des bases de données uniques et partagées, ce qui permet au contrôleur de gestion de garantir une cohérence

l'abscisse 3. Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise peut avoir besoin 1. La stratégie de croissance intensive 2. La stratégie de croissance par intégration 3. La stratégie de croissance par diversification Chapitre 4 La stratégie Marketing 1. Analyse de la demande 2. Analyse du marché 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l'offre 3. Segmentation du marché

Interprétations des résultats de l'abscisse 4.3 Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise peut avoir besoin 5.1 La stratégie de croissance intensive 5.2 La stratégie de croissance par intégration 5.3 La stratégie de croissance par diversification Chapitre 4 La stratégie Marketing 1. Analyse de la demande 2. Analyse du marché 2.1 Analyse de la demande 2.2 Analyse de l'offre 3. Segmentation du marché 3.1 Les critères de segmentation

pourrait venir des produits des groupes d’habillement à bas prix de la chine si ces derniers arrivent à innover et évoluer sur le plan de la mode et de la qualité. Les produits de substitution pourraient venir aussi de la grande distribution comme Carrefour et autres qui proposent des produits de moindre qualité avec un prix plus bas. La pression est réelle (note 8/10) Le pouvoir de négociation des acheteurs Le pouvoir des acheteurs dans l’industrie de l’habillement est plutôt faible. Les clients de

distribution 5- Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. 1- Distribution : trois perspectives possibles Au terme français «distribution» correspond deux traductions aux États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion de biens industriels «marketing channel» et recouvre plus ou moins ce que les français appellent «circuits de distribution». L’autre terme, «retailing», désigne la distribution comme activité d’interface avec le consommateur il recouvre

fournisseurs Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs employés banques Prêts, épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations régionaux • Organisations internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique économiques Évolution technologique • Mouvements

  DAS   (Domaine   d’Activité   Stratégique)   plus   ou   moins   fins,   peut   se   faire   de   façon   empirique   ou   par   caractérisation.   Dans   ce   cas,   un   DAS   correspond   au   carrefour   d’un   besoin   client   satisfait   (aspect   produit),  d’une  clientèle  (aspect  marché),  d’une    technologie  (aspect  fabrication).     Les   matrices   de   portefeuille   d’activités   représentent

fusions-acquisitions constitue, à l’heure actuelle, l’un des modes de développement les plus courants. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les sociétés pour mener des stratégies de spécialisation, intégration verticale ou de diversification. Les fusions-acquisitions sont de ce fait au cœur des politiques technologiques et industrielles. Elles ne sont pas pour autant les seuls moyens de développement, les entreprises peuvent également choisir la croissance