Intégration Verticale Carrefour

Différentiation verticale • Réglementation • Différentiation horizontale Centralisation • Participation dans la prise de décision • Hiérarchie de l’autorité • Différentiation spatiale Mohamed Louadi, PhD Tunis mlouadi@louadi.com 9 3 Mise en contexte Structure organisationnelle Formalisation • Standardisation (codification des tâches administratives) • Réglementation (règles écrites, rituels, etc.) Complexité Centralisation • Différentiation verticale • Participation

Distributeurs » Particuliers Gestion du canal de distribution (channel management) Gestion du commerce de détail (retail management) Au terme français «distribution» correspond deux traductions aux États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion de biens industriels «marketing channel» et recouvre plus ou moins ce que les français appellent «circuits de distribution». L’autre terme, «retailing», désigne la distribution comme activité d’interface avec le consommateur il recouvre

d’échange (réseaux de marchands) qui nous rappelle l’Europe économique d’aujourd’hui même si les Etats-Nations ne sont pas encore créés. Il s’agit à l’époque d’une zone qui va de Venise à Anvers et Amsterdam puis passant par Londres et Florence. Le carrefour de cette région, représenté par les Foires de Champagne, est un lieu de rencontre physique entre l’Italie et la Hollande. Les marchands français vont construire des logements pour accueillir les marchands étrangers. Ces constructions vont être faites

distribution 5- Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. 1- Distribution : trois perspectives possibles Au terme français, «distribution» correspond deux traductions aux États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion de biens industriels «marketing channel» et recouvre plus ou moins ce que les français appellent «circuits de distribution». L’autre terme, «retailing», désigne la distribution comme activité d’interface avec le consommateur il recouvre

CarrefourPromodès, Auchan, Casino, E.LECLERC, Les Mousquetaires, Système U, Lidl. Chacun a sa propre stratégie. Le tableau situé en annexe permet de les comparer selon différents critères (Annexe 3, [5]). Les traits majeurs de ces enseignes sont : Carrefour, Auchan, Casino : sont présents avec de nombreux formats de magasins. Ce sont des généralistes. Lidl et Aldi : se partagent le secteur du hard discount. Les Mousquetaire et Système U : privilégient le commerce de proximité avec des petits magasins

Escande, directeur général, qui m’a permis d’effectuer ce stage au sein de l’hypermarché du Géant Casino La Riche. De plus, je tiens à remercier l’ensemble du personnel de la partie alimentaire du magasin pour leur accueil chaleureux qui a permis une intégration rapide et leur collaboration qui a facilité mon travail sur le terrain. Je remercie ensuite tout particulièrement Monsieur Mathieu Hegron, responsable du département alimentaire et mon maître de stage, qui a su se montrer disponible notamment

autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant

115 116 116 124 Rapport de gestion de Carrefour Comptes Annexe aux comptes sociaux Rapport général des Commissaires aux Comptes Résolutions 144 157 161 163 RAPPORT LSF – 2006 PARC DE MAGASINS STATISTIQUES COMMERCIALES ADRESSES DES PRINCIPALES FILIALES COMPTES SOCIAUX 128 138 139 59 61 Comptes consolidés 61 Rapport de Gestion 70 Comptes Dans les pages qui suivent, le Rapport Financier du groupe Carrefour présente les résultats du Groupe sur les trois exercices

résultats ont fait l'objet d’une étude portant sur la place et le rôle du design au sein de cinq enseignes de la distribution française, ainsi que sur les liens entre les politiques de design et les stratégies de positionnement de ces enseignes : Carrefour, Monoprix, Système U, Extrapôle et Afflelou (Bauhain-Roux et Lacoeuilhe, 1999), - de nombreux exemples complémentaires d’actions de design tirés de la presse spécialisée depuis deux ans. 1. DEFINITION DU DESIGN ET CREATION DANS LA DISTRIBUTION Né

concurrentielles qui se trouvent sur le marché du jeu vidéo. On passe alors à une évaluation et la hiérarchisation de cinq forces selon le schéma suivant: Menace des nouveaux Entrants L'État Pourvoir de Négociation des Clients Concurrences (Game, Carrefour ect...) Pouvoir de négociation Des fournisseurs Menace des produits De substitution Description du porter Les 5 forces de notre porter sont les suivantes: • Menace des nouveaux entrants: Il y a une barrière assez dur à l'entrée du marché