Intégration Verticale Carrefour

Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences 16 1) Ses ressources 16 2) Ses compétences 17 II. LE METIER DE CHEF DE SECTEUR ET MON SECTEUR GEOGRAPHIQUE : Les Pays de la Loire 19

droit de la concurrence 2 types de rapports : Horizontaux : concurrent sur le même secteur d’activité, interdiction faite à ses concurrents, il n’a pas le droit de signer un contrat de non concurrence pour se répartir un marché, une clientèle. Verticaux : entrepreneur pas au même stade de production ou distribution (ex : fournisseur et distributeur), clauses de non concurrence dans un contrat de franchise est licite et est indispensable pour préserver le savoir-faire, le réseau. 1 Sanctions

retrouvent en difficulté suite à l’augmentation du pouvoir de négociation des donneurs d’ordre (ce déséquilibre est par exemple à la base de la naissance du commerce équitable). C’est aussi le cas des centrales d’achat des grands distributeurs tels que Carrefour Auchan qui absorbent la marge de leurs fournisseurs, ou encore des éleveurs ou agriculteurs qui se regroupent en coopératives pour pouvoir faire face aux industriels. Les fournisseurs qui refusent de se soumettre à ces conditions courent le risque

tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique) - 1,20 € - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans

collections chez les nouveaux entrants. Fiche N° 3 : les fournisseurs Etape 1: Identification des fournisseurs Du point de vue du métier de distributeur, ZARA est son propre fournisseur. En effet, l'entreprise possède une forte intégration verticale allant de la production à la distribution du produit mais en intégrant également la logistique et le marketing. Ainsi, ZARA détient son propre réseau de distribution. Etape 2: Evaluation de la menace des fournisseurs |Facteurs de

pour l’entreprise à travailler sur plusieurs domaines d’activité, opter pour de nouvelles activités. . Cela implique la maitrise de différents savoir-faire nécessaires à la pénétration d’univers concurrentiels nouveaux. - Diversification verticale : compéter un cycle de production par ex : Leclerc se lance dans la production d’eau de source pour proposer une eau moins chère sur le marché. - Diversification concentrique  : l’entreprise développe des activités nouvelles mais en lien

success tools of this new and difficult trade form, in particular on logistical way. In this paper, our wish is to reveal, through a foresight approach, logistical assets (as convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies

le nouvel environnement fondé sur l'innovation et le changement, une des principales difficultés pour les gestionnaires est de concevoir des organisations plus souples. Les entreprises procèdent au remplacement de leur organisation hiérarchique verticale par des structures horizontales ou matricielles, en reliant entre elles les fonctions traditionnelles par le biais d'équipes interdépendantes. Les relations avec le personnel consiste alors à recenser toutes les personnes avec lesquelles les responsables

Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? ● L'entreprise est une « entreprise » humaine = une dimension sociale = un groupe (social). Nécessité de frontières : se démarquer des autres groupes Nécessités de cohésion interne (intégration) : ● Se reconnaître, ● Se fédérer, ● Intégrer les nouveaux arrivants, ● Développer des modes de communication et des processus de travail communs ● Comprendre le développement de l'entreprise en fonction de son histoire 1. Management

transaction : un actif est spécifique lorsque sa valeur dans des utilisations alternatives est plus faible que dans son utilisation présente. Williamson distingue cinq catégories d’actifs spécifiques : 9 Spécificité des actifs, hold-up et intégration verticale Supposons un éditeur X qui, pour imprimer ses publications, utilise habituellement les services d’un imprimeur Y. X décide de lancer une nouvelle publication et s’adresse à Y. Pour pouvoir fabriquer cette publication, Y a besoin d’une presse