Intégration Verticale Carrefour

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des sites * Besoin de coordination c) Intégration verticale * Internalisation de certaines activités * Organisation centralisée, par fonctions (fonctionnelle) d) Croissance par diversification * Multi-activités * Organisation en grandes divisions autonomes (multidivisionnelle) C-Organisation fonctionnelle / Multidivisionnelle a) Organisation fonctionnelle centralisé * Séparation verticale direction/unités * Département spécialisés

de p° et de commerce => quid de l'économie industrielle 2-Académique:par Alfred Marshall dans son ouvrage Economic of industry .Dans son ouvrage il est le premier à parler de l'économie industrielle 3- Mvt d'intégration verticale: Le développement des intégrations verticales ''trust'';De grandes Ent vont chercher à dev des pouvoir de monopole pour faire de gros profit afin de dominer les autres pour pouvoir les racheter. On s'intéresse à la compréhension de ce phénomène et aux possibilités d'action

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

2003 par arrêté préfectoral du 3 octobre 2001 qui autorise l’ouverture d’un SESSAD de 15 places pour des enfants et adolescents des deux sexes, déficients intellectuels légers à moyens, âgés de 6 à 20 ans. Sa création s’inscrit dans une logique verticale de développement des institutions . Le SESSAD est donc rattaché à l’IME du même nom dont il partage les locaux et moyens généraux (comptabilité, entretien, restauration, infirmerie). L’établissement est géré par l’XXXX 94 , délégation départementale

stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2.

producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A. Les raisons 38 B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40 C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales

elles se trouvent insérées pour pouvoir ensuite créer des actifs stratégiques dont elles ont besoin à partir des ressources et aptitudes du territoire. Cette construction territoriale exige pour sa réussite des pratiques de coordination aussi bien verticale (Agro-fourniture, IAA, Agriculture) qu’horizontale (entreprises IAA, institutions de recherche, de vulgarisation et de développement etc...). Pour accroître la capacité d’exportation et la valeur ajoutée, les firmes locales ont intérêt à constituer

palettes: un révélateur du développement de la logistique Analyse spatiale Génération des flux 2.2) 3. 3.1) Réflexions autour du développement durable 3.2) 3.3) 3.4) 3.5) Découplage Infrastructures Répartition modale, intermodalité Intégration de l'environnement dans les choix logistiques 4. Quelques enseignements pour l'avenir CHAPITRE III : Le développement du marché des entrepôts logistiques en France. 1. Les lieux d ‘entreposage et les surfaces de stockage : deux concepts

: collection « montre baignoire » de Cartier), et par la volonté commerciale de l’entreprise de les différencier de son offre globale (diversification de l’offre). Elles sont attribuées à des produits portant le nom du distributeur (ex : produit Carrefour). 4- Les stratégies de marque : Selon P.Kotler et B.Dubois, une entreprise a le choix entre 4 stratégies de marque : Catégorie de produit Marque Existante Existante Extension de gamme Nouvelle Extension de marque Nouvelle Marques Multiples