Intégration Verticale Carrefour

tenu de ses relations étroites avec les pays de la mer noir. 2. Aperçu de l’histoire récente de la Roumanie : Marqué par son caractère latin, la Roumanie connait depuis toujours une histoire mouvementée du essentiellement à sa position de carrefour dans le sud est de l’Europe. Le peuple roumain est entouré des peuples slaves dans une région traversée pendant plusieurs siècles par toutes les vagues d’invasions connues en Europe. Durant le moyen âge, la Roumanie est divisée en principautés menacées

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE

d’activités. - L’intégration : des distributeurs élargissent leur domaine industriel, en investissant dans l’investissement dans la fabrication de certains produits qu’ils commercialisent sous leurs marques propres. Ils procèdent ainsi à une intégration verticale en amont afin de mieux contrôler la filière des produits, en particulier le coût de revient et la qualité. Cette stratégie nécessite des capitaux importants. IV. Evolution de la fonction de distribution : ▪ La distribution a un

s’oriente de plus en plus vers des produits découpés et élaborés (produits cuits - fumés - marinés…). Convaincus que le marketing et l’intégration constituent des piliers essentiels, les grands opérateurs du secteur tentent de renforcer leur intégration, notamment dans l’industrie européenne, et ce, par le biais de restructurations, de fusions ou d’acquisitions, et par l’ancrage de partenariats et d’alliances stratégiques. Au Maroc, le secteur avicole est en plein essor, comme en atteste l’évolution

suscité un très fort intérêt chez plusieurs urbanistes. Le réseau routier au sein de notre îlot 6 Approche Urbanistique : Délimitation : L’îlot des abattoirs constitue un nœud très important dans la centralité d’Alger. Sa situation de carrefour sur la pénétrante des Annassers surplombée par le parc de la victoire est un élément déterminant pour le devenir de ce quartier en prolongement avec le ravin de la Femme Sauvage qui constitue une voie urbaine très importante. Cet îlot s’étend sur

attractif via le Web, mais de venir le retirer dans le centre commercial”. En quelques mots, Thomas Avas, directeur marketing et communication de Hammerson, parvient à décrire très justement les enjeux du Web pour les enseignes: fidélisation et intégration multi-canal. Au court d’un entretien, Laurent Raoul s’est permis de tempérer les propos de Thomas Avas, estimant que le chiffre d’affaires en ligne des enseignes ne dépassera pas 10%. Selon Dia-Mart, de telles enseignes ont à leur disposition

ouvrage 1. Ce diplôme a la particularité d’être organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels

(familiaux, stratégiques, sportifs, etc.) ou de consoles (de salon ou portables). Les possibilités de faire du volume sont également fortes, puisque les consoles et les jeux sont produits en grande quantité, produits vendus dans les grandes surfaces (Carrefour, Auchan) et grands magasins spécialisés (Fnac), magasins spécialisés (Micromania). L’expérience acquise permet de diminuer les coûts unitaires de production, d’améliorer la productivité et d’améliorer la qualité des produits. 4) Les 5 forces

potentiellement concurrentes d’une même branche se rapprochent, et qui se situent sur le même palier de l’élaboration du produit. L’objectif est la réalisation d’économies d’échelles. Exemple : Fusion de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler. * Les F&A verticales : Elles réunissent les activités situées de long de la filière de production. Elles surviennent lors de la fusion d’entreprises de la même industrie produisant des biens requis à différents stades de production. Exemple : Le groupe Hachette est

discounters : 2.3 L’évolution des POS : Les POS  : les F1 et F3  mais les F2 La croissance des Hard Discounters ralentit 2.4 Les disparités régionales : + de POS en flandre qu’en walonnie + de F3 au nord et de F1 au sud 2.5 Les grandes enseignes A) Carrefour : 15000 POS dans 31 pays 500000 collaborateurs C.A. de 97,6 milliards € B) Colruyt : entreprise familiale belge Gd discounters (soft discounter) 210 POS se développe en France positionnement : achats rapides et efficaces, aux meilleur prix secteurs