Intégration Verticale Carrefour

certain nombre d’outils innovants. Le papier souhaite montrer que d’autres voies, intégrant les apports des approches béhavioristes, sont envisageables. Elles indiquent que la logistique peut aussi être perçue comme une arme dans la compétition verticale et, à ce titre, s’inscrire dans la perspective de relations adverses entre les membres du canal. Pendant de nombreuses années, la logistique a été le parent pauvre de la recherche en marketing. Cantonnée à une simple fonction d’intendance, d’ailleurs

moins avec suspiscion par les autorités responsables de la mise en oeuvre du droit de la concurrence. Les contrats de distribution exclusifs, les accords de licence ou de franchise ainsi que les rachats de fournisseurs ou de clients créant une intégration verticale, sont perçus à priori comme une action de la firme pour assurer son pouvoir de marché. Elle cherche à faire monter les prix et s'assurer d'une rente illégitime qui va à l'encontre du bien-être des consommateurs. Influencées par l'idéologie

marché, les GSA s’efforcent de regagner du terrain, notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; * les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; * le recul des véadistes (La Redoute

Laos, Niger, Mali, Soudan, Zambie) et territoires insulaires isolés (îles). Point d'ancrages (solidement implantés) : sud du continent africain, sud est de l'Amérique latine, etc, sont riches, mais points de convergence. Afrique du Sud est un carrefour, on est obligés de passer par là (départ de l'Atlantique pour l'océan indien). Navires de marchandises s'arrêtent dans port conteneurisé. Port intéressant : port en eau profonde, abrité, port du Cap très bien situé et présente ces qualités. Rupture

industrielles des zones agricoles et de celles à urbaniser, cette dernière qui fait l’objet de cette étude devra recevoir des opérations d’urbanisation qui permettent la satisfaction des quatre principaux objectifs : a. Recherche la meilleure intégration possible de l’opération dans son environnement général (paysage naturel, milieu bâti, contexte socio-économique) selon l’inspiration des habitants. b. Limiter les coûts d’investissement sans pour autant négliger les problèmes techniques.

GÉOGRAPHIE ➤ thème 1 Les territoires dans la mondialisation LE PROGRAMME Question obligatoire (A) Notions Commentaire A. Centres d’impulsion et inégale intégration Aire de puissance Centre d’impulsion Interface Intégration/ Marginalisation Mégalopole A. L’organisation de l’espace mondial est dominée par : l’Amérique du Nord, l’Europe occidentale, l’Asie orientale. On présente les caractères spécifiques de chacune d’elles : la puissance des États-Unis, l’intégration inachevée

E-bay, Google, Yahoo, Yahoo, Microsoft Microsoft FAI FAI NonNonpropirétaire propirétaire de licence de licence Virgin, NRJ, Virgin, NRJ, M6, ,,… M6, … Telco Telco SFR, SFR, Orange, Orange, Vodafone, … Vodafone, … Distributors Distributors Carrefour, Carrefour, The Phone The Phone House, … House, … Créateur de Créateur de Contenu Contenu Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle de Le champs de la concurrence n’est pas limité à la concurrence directe. Porter “I used to think that the

être définie, puis le cas particulier de l‟externalisation logistique, avec les secteurs de l‟activité logistique les plus concernés. 1.1.1 L’externalisation 1.1.1.1 Définition « L‟externalisation est un service défini comme le résultat de l‟intégration d‟un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie d‟une fonction de l‟entreprise « client » dans le cadre d‟un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis1

l'horizon 2012, avec en moyenne l’ouverture de 2 magasins par an. Makro, représentant de l'allemand Metro, occupe le créneau du cash-and-carry avec huit magasins. Les hard-discounters BIM (Turquie) et Lidl (Allemagne) sont en embuscade, tout comme Carrefour qui cherche des partenaires marocains. Présentation

▪ Fruits et Légumes ▪ Épicerie ▪ Liquide ▪ Bazar technique ▪ Textile ▪ Cass Graine ▪ Fromage Les clients Forme de vente La concurrence Particuliers de tout âge Vente direct aux consommateurs ▪ Super-U (Combrit) ▪ Lidl (Plonéour-lanvern) ▪ Carrefour market (Plomeur) ▪ Intermarché (Pont l'abbé) ▪ Intermarché (Plomeur) 3 Les projets ¤ Le client est la raison d'être ¤ Accueil irréprochable ¤ Professionnalisme des employés ¤ Combat sur les prix ¤ Favoriser l'épanouissement individuel pour