Intégration Verticale Carrefour

la GD), • faibles coûts de changements pour les clients, • importance de l’achat dans le budget du client, • faible différenciation des produits, • faible image de marque des produits proposés, • capacité financière du client propice à une intégration vers l’amont. 5 Le pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir renforcé quand : • le produit qu’ils vendent est très spécifique et indispensable au client, • différenciation des produits vendus, • pour le client, les coûts de changement

d’alliances) ; * Les entreprises de la grande distribution qui proposent plusieurs produits bancaires comme le crédit à la consommation, les moyens de paiements et certains produits d’épargne (parfois, ces firmes créent des banques, par exemple, Carrefour) ; * * * * Autres phénomènes accentuant la concurrence * Cette concurrence est d’autant plus exacerbée que le marché bancaire est plus ou moins saturé : le taux de croissance y est faible, et les gains de parts de marché

a. Une nouvelle division spatiale du travail b. Des métropoles en réseau Chapitre 7 + + + + + + + + + + + + + Grand Angle Quand les territoires entrent en campagne… publicitaire ! Situation 2 La région Rhône-Alpes, un carrefour européen Situation 1 Marseille Provence Métropole : une métropole en mutation Contenu du chapitre Situation Complément Picardie et ChampagneArdenne : les régions ont la « patate » ! Savoir-faire Ma région, en France et en Europe Ouverture

l’extérieur dans les meilleures conditions de prix, de délais, de qualités et de services requis pour l’entreprise et ses clients. L’importance stratégique de la fonction achat fait aujourd’hui de l’acheteur un acteur incontournable qui travaille au carrefour de toutes les fonctions de l’entreprise : marketing, production, recherche et développement, contrôle de gestion ... Le « bon » acheteur n’est plus seulement un négociateur habile capable de faire baisser les prix des fournisseurs, ni simplement

of Honor, Need For Speed : Hot Pursuit, FIFA 11 (plus de 11,5 millions d'unités écoulées), Madden NFL 11 et Battlefield : Bad Company 2) ; EA a connu de fortes pertes pour l’exercice 2009-2010, ceci est notamment dû à la politique d’intégration verticale de la firme avec notamment le rachat de Playfish et Chillingo. Nous avons donc vu dans cette partie qu’Electronic Arts a su au fil des années se développer grâce à une politique innovatrice pour aujourd’hui être l’un des leaders mondiaux dans le

qui évoluent dans leur environnement. En effet, la demande change : les clients se tournent vers des séjours de courte durée mais spécialisés (voyages à faire soi-même) ; l’offre se diversifie : l’arrivée des agences en ligne, la diversification verticale des tours opérateurs et la multiplication des réseaux sont d’autant plus difficiles à contrer pour les petites agences traditionnelles qui semblent trouver un avantage à se spécialiser et s’appuient sur une meilleure écoute des clients. Enfin, de

concurrents directs. Stratégies de filières : stratégie de long terme, globale et faite par rapport à la filière dans son ensemble. Ces stratégies de filières vont donc viser à descendre ou à remonter sur cette filière. On parlera d’intégration verticale et on fera en fonction des nœuds stratégiques de la filière. La nature de l’activité conditionne la stratégie de filière mais le poids stratégique de chaque maillon en fonction du cycle de vie du produit est aussi important. Lorsque le produit

appliquées en fonction de la configuration des organisations en présence dans la chaîne logistique. - Dans les organisations en silo (configuration fonctionnelle de base), les fonctions sont indépendantes les unes des autres, les flux d’information sont verticaux, il existe peu de flux transversaux et la mutualisation ou l’optimisation globale de la gestion des flux n’est pas recherchée par les acteurs de la logistique. Dans ce contexte, on dispose de peu de visibilité et les stocks sont pléthoriques. 1

d’épanouissement personnel (classe sociale supérieure). 5  Pour le sociologue : un lieu d’entretien de relations (de pouvoir, d’affection, de communication, d’affiliation…etc.) de rapport de force entre classes sociales…  Pour le juriste : un carrefour de contrats et donc de divers types de Droit. o Un Droit social (contrat avec le personnel) o Un droit des sociétés (contrat avec actionnaires) o Un droit des assurances (contrat avec compagnies d’assurance) o Un Droit bancaire (contrat avec banques)

mondial de l'argent fonctionne 24h sur 24. Les grandes places financières sont des pôles d'attraction et de redistribution des capitaux. Elles se sont développées autour des bourses et elles peuvent être dans les grandes villes mais aussi dans des carrefours d'échanges comme les ports. Une dizaine de places d'envergure internationale se distinguent. Le duel Londres / New- York domine : Londres est la place la plus complète car la plus ancienne mais New- York a le plus gros volume de transactions