Intégration Verticale Carrefour

au mètre linéaire est record pour ces produits. Le packaging de la bouteille relève trois idées : un savoir-faire authentique avec le blason qui rassure sur la qualité. Une modernité assumé qui crée l’impact avec l’écriture de la marque à la verticale : on l’identifiera dans les rayons car les autres produits ne sont pas comme ça. Et enfin une origine écossaise avec le « product of Scotland » qui offre un gage de qualité aux clients. Aberlour : 16 fois médaillé d'or de l'International Wine&Spirit

pas des vacances.» * «Créez des îlots de perte dans un océan de profit» (produit d’appel, vente à perte). C. L’hypermarché à la française ou le «tout sous le même toit». Carrefour, 1963. Sainte Geneviève des Bois - 2500m² Marcel Fournier, Denis et Jacques Defforey. Tout sous le même toit : mariage de l’alimentaire et du non alimentaire. 15000 références / 400 places

(faire un diagnostic puis prendre une décision pour s’adapter à son environnement) ; 4. Stratégies proactives ou offensives (dans le but de modifier l’environnement de l’entreprise dans un sens qui l’arrange) : par exemple, l’implantation de Carrefour en Chine. B- Le déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses

contexte en cinq grands facteurs :  La croissance des opérateurs virtuels (MVNO). Ces opérateurs sont devenus une forte concurrence depuis 2011, avec une présence sur le marché qui ne cesse d’augmenter. On trouve ici NRJ mobile, Virgin Mobile et Carrefour mobile entre d’autres. Cependant, les MVNO doivent louer le réseau aux trois grands opérateurs, l’impact économique est donc moins important.  Le « boom » des Smartphones depuis 2009, qui a provoqué une très forte augmentation des clients «

que le résultat d’une longue expérience marquée par d’autres choix majeurs très déterminants. En effet, On a assisté pendant longtemps à des stratégies diverses, en l’occurrence la conglomération, l’intégration horizontale et l’intégration verticale. Les conglomérats : Les conglomérats sont des regroupements de sociétés n’opérant pas dans les mêmes segments de la chaîne logistique et exerçant des activités différentes. L’objectif étant de diversifier leurs produits profitants des

o Choix de bases territoriales qui rendent mieux compte de la pluralité et des recompositions : l’échelle continentale est intéressante car elle permet de se dégager du schéma nord-sud, pour aborder les problèmes de la planète de façon plus verticale. On y croise les différentes grilles de lecture mises en place dans le thème 1 o Une réflexion sur les outils du géographe, et notamment les cartes La mise en œuvre du programme : Le programme propose des situations variées pour traiter

principaux acteurs mondiaux • Entraver les actions d’un concurrent Par neutralisation du concurrent en renforçant la part de marché ou par saturation du marché comme le montrent les exemples ci-dessous : ➢ Carrefour a renforcé son pouvoir sur le marché de la grande distribution en acquérant Promodès .La taille ainsi acquise lui permettait alors de contrecarrer le géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français .

distributeurs. C’est un des secteurs de la distribution où les progrès technologiques ont été le plus nombreux et ont eu le plus d’impact ces dix dernières années (contrôle et pilotage automatique des expéditions, plate-forme automatisée, stockage vertical à gestion informatisée, étiquetage automatique, lecture optique aux caisses [«scannérisation»], paiement électronique, échanges de données informatisées). Politique de distribution Pour un fabricant, la politique de distribution consiste à fixer

meilleur rapport qualite/prix, elles proposent une palette de marques differentes dans leur essence. Celles-ci preemptent des territoires plus qualitatifs, avec par exemple les gammes terroir ou epicerie fme Gleflets de France, Destination Saveurs de Carrefour, Nos Regions ont du Talent de Lecierc), mais reinvestissent aussi le creneau des premiers prix (lancement des gammes n° 1, Top Budget ou Pouce...). Ces orientations ont contribue a modifier de fa^on irreversible les comportements d'achat des clients

contractuelle. Lafontaine et Raynaud (2000) ont analysé le cas de la franchise. Ils notent que les rapports entre franchiseur et franchisé se révèlent complexes, combinant des éléments de coordination (présence fréquente de pratiques de restrictions verticales) et des dispositifs visant à gérer les problèmes d’incitation. L’une des caractéristiques particulièrement mise au jour est celle de la stabilité dans le long terme du ratio entre unités possédées en propre par le franchiseur et les franchisés gardant