Intégration Verticale Carrefour

zones urbaines centrales sont la plupart du temps difficiles en périodes de pointes sur le réseau structurant, avec d‟importants phénomènes de rétention aux carrefours stratégiques et des pointes de trafic très ponctuelles qui conduisent parfois à des situations problématiques. A Casablanca, le PDU a ainsi démontré que près d‟un tiers des carrefours analysés (soit 30 sur 96) était aujourd‟hui des points noirs (avec des conditions de circulation difficiles) et que plus de 83% des 59 voies primaires étudiées

de se protéger d'un marché de la mode incertain et en mouvement constant. C'est pourquoi ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l'intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. ZARA a donc décidé de pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, du fait de l'internationalisation

être définie, puis le cas particulier de l‟externalisation logistique, avec les secteurs de l‟activité logistique les plus concernés. 1.1.1 L’externalisation 1.1.1.1 Définition « L‟externalisation est un service défini comme le résultat de l‟intégration d‟un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie d‟une fonction de l‟entreprise « client » dans le cadre d‟un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis1

être définie, puis le cas particulier de l‟externalisation logistique, avec les secteurs de l‟activité logistique les plus concernés. 1.1.1 L’externalisation 1.1.1.1 Définition « L‟externalisation est un service défini comme le résultat de l‟intégration d‟un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie d‟une fonction de l‟entreprise « client » dans le cadre d‟un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis1

d’une communication et d’une image de marque commune à tous les commerces qui le compose. Quelques soient les liens juridiques ou économiques unissant les points de vente : intégrés, coopératifs ou franchisés, ils constituent la base d’une intégration verticale pouvant couvrir, outre la fonction d’achat en gros, la logistique, la production de biens et/ou le partage de services supports (comptabilité, informatique, ...). Autrement dit : La grande distribution regroupe de multiples tailles de magasins

Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales alimentaires . . . Centrales non alimentaires Regroupement des centrales d’achat . . . . . . . . . .

distance. Amélioration organisatrice remises Réduction de L’hétérogénéité des confections et des emballages : il peut améliorer la rentabilité du producteur et du distributeur. Par exemple les canettes larges et basse, hautes et minces. Intégration verticale, unité de mouvement et stockage Gestion des flux informatifs : Ordres gérés sur la base d’une filière inverse. 3) Merchandising industriel Les producteurs soutiennent les coûts du merchandising et ils cherchent à rendre alléchant le point

l’activité de base  Multiplication des sites  Besoin de coordination 3- Intégration verticale  Internalisation de certaines activités  Organisation centralisée, par fonctions (fonctionnelle) 4- Croissance par diversification  Multi-activités  Organisation en grandes divisions autonomes (multidivisionnelle) 72 C - Organisation fonctionnelle / Multidivisionnelle 1 - Organisation fonctionnelle centralisée  Séparation verticale direction / unités  Départements spécialisés par fonctions 2 - Organisation

s’impose donc. Il s’agit ainsi des stratégies suivantes : -réduction des coûts, -délocalisation, -innovation, -impartition, -croissance externe ou interne, -partenariat industriel (désintégration verticale versus intégration verticale). L’axe qui suit vise à présenter et à discuter rapidement un certain nombre de travaux de factures théorique et analytique qui portent sur l’internationalisation des FMN, en particulier ceux de Vernon, Porter

températures. Ainsi, les entreprises se livrent une guerre pour mettre des produits de haute couture à un prix abordable. 2. Les produits de substitutions : Les produits de substitution sont les produits vendus en grande distribution comme « TEX » à Carrefour et « Vêtimarché » d’Inter marché (en France), « Metro7, George, Wrangler » Wall Mart, mais aussi les produits vendus dans les magasins de « hard discount » comme TATI (présente en France, en Afrique du Sud..) et LA HALLE AUX VËTEMENTS (implanté