Intégration Verticale De Michelin

des voies de développement, notre définition de la corporate strategy privilégie la notion de diversification de métier alors que certains auteurs parlent de diversification géographique et de diversification verticale, considérant ainsi que l’internationalisation et l’intégration verticale sont des décisions de corporate strategy et non de business strategy. Sur la question de l’internationalisation, notre point de vue est que la globalisation, telle qu’elle est analysée dans le chapitre 8, est

éliminent les temps inutiles étudient les meilleurs outils pour réaliser chaque mouvement définissent un temps optimal pour chaque stade de production rédigent les recettes de fabrication … IFAG SME 2A FINEXPLUS 12    la division verticale du travail correspond à une stricte distinction entre les tâches de conception du travail et de formation et celles d'exécution : les ingénieurs pensent le travail et les ouvriers l'exécutent conformément aux instructions et à la formation que les

géographique, notamment comme intégrateur de données de référence, isolent l’Institut. L’orientation donnée à l’Institut, depuis février 2001, est-elle si spécifique que les exigences associées à son développement (en termes de financement, partenariats, intégration de données locales, planning de réalisation serré…) provoquent son isolement dans le contexte actuel ? Les positions de l’IGN devraient évoluer en fonction des arbitrages de moyen terme, ainsi que des relations qu’il entretient avec les autres acteurs

Parmi ces opérations autonomes il y avait toutes sortes d'intermédiaires qui s'occupaient de l'achat et de la vente. L'industriel americain Andrew Carnegie fut un des premiers qui effectua dans l'industrie de l'acier et dans la métallurgie une intégration totale en réunissant les différents processus de production et de traitement; le résultat était l'élimination du commerce de demi-gros. De cette manière il réussissait à activer le trajet de matière première vers le produit fini ('speeding up throughput')

également dans l’image de marque…). A l’inverse dans certains secteurs ces coûts sont très réduits. Ex : Appel d’offres pour le ménage à l’IUT => on garde le personnel existant. o Un pouvoir de négociation très élevé : quand il peut y avoir intégration. Ex : Les marques distributeurs. Ceux-ci mettent en place des filières complètes et « remplacent » les fournisseurs. Pour contourner ces pouvoirs de négociation, il faut essayer de mettre en place un partenariat (trade marketing), une collaboration

l’entrepreneur et des dirigeant) ; – une finalité à caractère institutionnel : • économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ; • sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : – doubler la production dans cinq ans ; – augmenter annuellement les salaires

les unes après les autres des filiales dans des pays en plein développement comme le Mexique pour profiter d’une main d’œuvre à bas coût mais qui dispose d’un réel savoir faire. On peut citer ici par exemple des entreprises françaises comme Safran, Michelin ou Eurocopter qui se sont implantées dans la région de Querétaro, bassin industriel en pleine expansion proche de Mexico city. Cette ouverture à de nouveaux marchés implique cependant de nombreux bouleversements au sein de l’organisation et du management

l’innovation sans limite : il n’y a plus de limite à la recherche de nouveaux produits ou services. Michelin réinvente le standard mondial du pneu tous les 50 ans, 83. les budgets de recherche : les budgets de recherche et développement des entreprises sont de plus en plus important. Par exemple : 60% du chiffre d’affaires d’Alcatel est réalisé avec des produits lancés dans les 12 derniers mois. Michelin affirme garder son leadership mondial sur son principal concurrent Bridgestone en matière d’innovation

- Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement

..................................................... 22 8. Décision ...................................................................................................................................................................... 22 9. Intégration .................................................................................................................................................................. 22 Conclusion ..................................................................