Intégration Verticale De Michelin

3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Ils se traduisent dans des décisions, des politiques et des plans d’action. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver est essentiel pour une entreprise. 2. Nous prendrons l’exemple de Michelin qui a pour objectif de devenir leader mondial des pneumatiques pour véhicules (point n° 1) par une stratégie d’implantation mondiale (point n° 2) financée par une collecte et une redistribution internationale des capitaux entre filiales (point n°

droits de propriété intellectuelle. Sauf entente contraire, [l'auteur] conserve la liberté de diffuser et de commercialiser ou non ce travail dont [il] possède un exemplaire.» REMERCIEMENTS Avant tout, je remercie ma directrice de recherche, Micheline Milot, pour son aide et ses judicieux conseils tout au long de mon travail, ses encouragements, sa patience et surtout sa gentillesse. Je tiens à remercier aussi le centre d'études ethniques des universités montréalaises (CEETUM) qui a financé

absorbées par les grandes. Elles sont ainsi plus compétitives en réalisant des économies d’échelle. Il existe deux types de concentration : - la concentration horizontale : regroupement d’entreprises de même branche d’activité. - la concentration verticale : regroupement d’entreprises en amont et en aval d’une activité. Ainsi à cette époque, naissent des grands groupes appelés Trusts aux USA, Konzern en Allemagne ou Zaibatsu au Japon. Certains secteurs s’organisent en Cartel dans le but de se partager

Volonté de créer des produits selon la volonté des clients shakeholder ( Années 2000 ( années de crise, récession ; le management fait l’objet de contrôle (budget) Section 2 : Profession manager I- QUELQUES EXEMPLES DE MANAGERS J. Welch, Michelin, M.Dell, F. Pinault, B. Arnault, Henry de Castries, L. Olofson, C. Streiff, J-P Agon et L.O Jones, L. Mittal … des managers très différents qui conduisent pourtant leur entreprise avec succès. * Arnault : manager de Louis Vuitton le « pape de

décomposition des tâches en gestes élémentaires : spécialisation sur des tâches simples (parcellisation) et sélection selon certaines aptitudes • définition de normes de temps : chronométrages systématiques et mise en place de primes de rendement division verticale : dissociation exécution / contrôle / conception : étude scientifique du travail réalisée par une équipe de spécialistes : bureau des méthodes et du planning coopération entre management (responsabilités) et ouvriers (travail). Le management est

toujours plus élevées. Cette stratégie de concentration fondée sur la recherche d’une position dominante - voire monopolistique - présente quelques limites dans son efficacité. La fusion s’avère rarement constructive en raison des problèmes de co-intégration d’équipes multiculturelles, en raison aussi de l’accroissement des frais de structure et de fonctionnement qui sont rarement compensés par les gains issus des économies d’échelles attendues. Dans ces conditions, pour faire face à la complexité,

PED ont mis en ouvre des programmes d'ajustement structurel sous l'égide du FMI et BM. Paragraphe2: Intégration économique mondiale et multipolarité. L'évolution du contexte international précédemment décrit est en partie la résultante de deux forces étroitement lié : la globalisation de l'économie et le régionalisme. A.La globalisation de l'économie. La «globalisation» signifie intégration croissante des économies et des sociétés dans le monde consécutivement aux flux des biens et des services

Cela consiste à parcelliser le travail en tâches simples. Tâche complexe en plusieurs tâches simple en utilisant la meilleure façon de faire, « one best way ». Horizontale car même ligne hiérarchique. Pour cela il va chronométrer. La division verticale du travail : on parcellise verticalement, on distingue strictement ceux qui exécute les tâches et ceux qui conçoivent. « the right man on the right place » Le salaire avec rendement : le salaire est versé en fonction du nombre de pièces produites

d’interactions entre les membres de la production qui peut causer des difficultés, que la nature de ces connexions (double dimension économique et sociale). De même, ces interactions peuvent prendre des formes relativement simples – connexions horizontales ou verticales –, mais elles peuvent aussi développer des formes plus élaborées, en diagonale. Ainsi, l’approche transversale de l’organisation que l’on voit se développer aujourd’hui constitue-t-elle une bonne illustration de ce nouveau mode de gestion en diagonale

Pourtant l'entreprise qui a fabriqué ce vélo et nous le vend (elle va donc encaisser le prix que nous allons payer) n'a pas fabriqué ces pneus car il s'agit d'une technologie complètement différente de la construction de bicyclettes. C'est par exemple Michelin qui a fabriqué ces pneus. Pour évaluer la production réalisée dans l'entreprise qui fabrique les bicyclettes, il est nécessaire d'enlever le montant correspondant à l'achat des pneus du montant encaissé lors de la vente du vélo. * Pour